SMART SME OTOP

2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ เป็นกิจการประเภทโอทอป

4. ประเภทของผลิตภัณฑ์ ประเภทผ้า เครื่องแต่งกาย (ชุดแต่งกายมุสลิม)

5. ประวัติกิจการ เริ่มก่อตั้งกลุ่ม พ.ศ. 2553 ได้รับงบประมาณสนับสนุนจากสำนักงานพัฒนาชุมชน และการศึกษานอกโรงเรียน ในการให้ความรู้และฝึกอาชีพ ในปี 2555 ได้จดทะเบียนที่อำเภอกับพัฒนาชุมชน OTOP ปี2557 ได้มาตรฐานระดับ 2 ดาว

6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)

6.1 S-STRENGTH

- สมาชิกของกลุ่มมีทักษะและประสบการณ์ในการตัดเย็บ ทำให้ชิ้นงานมีความประณีต เรียบร้อย
- สินค้ามีคุณภาพ สีไม่ตก

6.2 W-WEAKNESS

- ขาดแหล่งเงินทุนในการขยายกำลังการผลิตสินค้าเพิ่ม
- ขาดการทำการตลาด ประชาสัมพันธ์สินค้า
- ขาดการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่ให้มีความเหมาะสมกับสินค้า

6.3 O-OPPORTUNITY

- ได้รับการสนับสนุนและความช่วยเหลือจากหน่วยงานภาครัฐ เช่น กระทรวงวิทย์และอุตสาหกรรม การศึกษานอกโรงเรียน และกระทรวงอุตสาหกรรม
- พฤติกรรมของผู้บริโภคผู้นับถือศาสนาอิสลามนิยมตัดชุดใหม่ไปงานเลี้ยง และเทศกาลต่าง ๆ

6.4 T-THREAT

- ภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำทำให้ผู้บริโภคมีกำลังซื้อน้อยลง
- ภาวะความไม่สงบในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนใต้
- สภาพอากาศ เช่น ฤดูฝน ทำให้ลูกค้าไม่ได้ออกไปใช้บริการ

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ

7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างอาชีพเสริม สร้างรายได้ให้แก่คนในชุมชน สร้างชุมชนที่เข้มแข็ง
- เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีความทันสมัยและมีมาตรฐาน เพื่อส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพแก่ผู้บริโภค

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การเพิ่มช่องทางการจำหน่ายให้มากขึ้น เช่น การทำตลาดออนไลน์
-การพัฒนาและเพิ่มมูลค่าของสินค้าให้ได้มาตรฐานระดับ 5 ดาวในปี 2562

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- บุคลากรในหน่วยงานราชการ เช่น ข้าราชการครู (ชาย-หญิง)

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด

1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ชุดแต่งกายมุสลิมทั้งชายและหญิง ผ้าละหมาด ผ้าคลุม ชุดยูเบาะห์

2) ราคา (Price)

ผลิตภัณฑ์	ราคาขาย
ผลิตภัณฑ์	ขายปลีก (บ./ชิ้น)	ขายส่ง (บ./ชิ้น)

3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- ให้บริการหน้าร้าน

- ขายทางโซเชียลมิเดีย ได้แก่ เฟสบุ๊ค, ไลน์

- ออกบูทงานแสดงสินค้า

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- การบอกปากต่อปากของลูกค้าที่เคยมาใช้บริการ

- ประชาสัมพันธ์ทางโซเชียลมิเดีย ได้แก่ เฟสบุ๊ค, ไลน์

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- ใช้ทักษะฝีมือของผู้ผลิตเป็นจุดดึงดูดลูกค้าให้มีการบอกต่อประสบการณ์จากการที่เคยมาใช้บริการในการตัดเย็บเสื้อผ้า

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

สินค้า	จำนวน	คิดเป็นเงิน / บาท
1. ค่าแรงตัดเย็บ	-	60 บาท
2. ผ้า	-	80 บาท
3. ด้าย	-	15 บาท
4. ค่าแรงติดเพชร	-	20 บาท

10. ต้นทุนและกำไร

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ

ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล

12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ

12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- พัฒนาผลิตภัณฑ์และการออกแบบให้ทันสมัยมากขึ้น

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- การนำใช้เทคนิควิธีการใหม่ ๆ และพัฒนาทักษะของสมาชิก พัฒนาสินค้าให้ได้มาตรฐานของสินค้า OTOP ระดับ 3 ดาว และ 4 ดาว

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- การพัฒนาสินค้าให้มีมาตรฐานในระดับสากล เพื่อสามารถขยายไปตลาดต่างประเทศได้ทั้งประเทศมาเลเซีย หรือประเทศแถบตะวันออกกลาง

- การยกระดับธุรกิจให้เป็น SME

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต

13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- การยกระดับธุรกิจให้เป็น SME

13.2 ประเด็นของด้าน

- การออกแบบผลิตภัณฑ์และพัฒนาสินค้าให้ได้มาตรฐาน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว

14. ข้อมูลที่ปรึกษา

ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -

ตำแหน่ง -

หน่วยงาน/สังกัด -

15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)

ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ