การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  ไก่ทอดใบเตย
จังหวัดนราธิวาส
1. ข้อมูลทั่วไปของบริษัท
1.1 ชื่อบริษัท   ไก่ทอดใบเตย
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   ตลาดน้ำยะกัง   ม.-   ต.บางนาค   อ.เมือง   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ 96000
1.4 ผู้ติดต่อ   มูฮัมมัดอัชลัน เซะ
1.5 ตำแหน่ง   ประธาน
1.6 เบอร์โทรศัพท์   081-0155409
1.7 E-mail   lang514910110@gmail.com
1.8 Website   -
2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ   กิจการเจ้าของคนเดียว
4. ประเภทของผลิตภัณฑ์   อาหารแปรรูปสำเร็จรูป
5. ประวัติกิจการ   เริ่มก่อตั้งกิจการในเดือน กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2562 จากประสบการณ์การทำงานเป็นกุ๊กในประเทศมาเลเซีย และมีความสนใจในเมนูอาหารไก่ห่อใบเตยจากร้านข้าง ๆ เมื่อกลับมาเปิดกิจการที่ประเทศไทยจึงได้นำสูตรดังกล่าวมาปรับปรุงพัฒนาให้เหมาะสมกับรสชาติของคนไทยมากขึ้น ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากนักท่องเที่ยวที่มาเยี่ยมชมตลาดน้ำยะกัง ทำให้ในปัจจุบันเริ่มดำเนินการรวมกลุ่มเพื่อขยายการผลิตให้เพียงพอกับความต้องการของผู้บริโภค
6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
6.1 S-STRENGTH

- มีกระบวนการผลิตที่ซับซ้อนยากต่อการลอกเลียนแบบ ทำให้ในปัจจุบันยังไม่มีคู่แข่งขัน
- ผลิตภัณฑ์ใช้สมุนไพร (ใบเตย) เป็นวัตถุดิบในการผลิตซึ่งมีสารต้านอนุมูลอิสระ
- ใช้วัตถุดิบที่มีการผลิตในพื้นที่ของชุมชนเป็นสินค้าที่มาจากภูมิปัญญาท้องถิ่น มีจุดเด่นเฉพาะตัวสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้
- ผู้ประกอบการมีความรู้และความชำนาญในการผลิตสินค้าเป็นอย่างดีเนื่องจากได้รับการถ่ายทอดภูมิปัญญาท้องถิ่น เทคโนโลยีการผลิตจากบรรพบุรุษสู่ลูกหลานจนถึงปัจจุบัน
- สินค้ามีให้เลือกหลากหลายชนิด   

6.2 W-WEAKNESS

- ผู้ประกอบการเกษตรกรยังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่องระบบการจัดการที่ดีและขาดวิทยาการสมัยใหม่ที่เหมาะสมขาดความเชื่อมั่นระบบการผลิต ขาดคุณภาพการผลิตมาตรฐานอาหารปลอดภัย (Food Safety)ต้นทุนการผลิตสูง
- ผู้ประกอบการยังขาดการบริหารจัดการที่เป็นระบบ ขาดการประชาสัมพันธ์เพื่อเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่าย ขาดการส่งเสริมและพัฒนาผลิตภัณฑ์
- ผู้ประกอบการขาดการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ขาดการพัฒนา ตราสัญลักษณ์
- ผู้ประกอบการขาดความรู้และความเข้าใจในเรื่องกฎระเบียบ การส่งออก
- เทคโนโลยีในการผลิตสินค้าต่ำ จึงขยายกำลังการผลิตเพื่อผลิตสินค้าจำนวนมากได้ยาก
- สินค้า OTOP มีการผลิตที่ซ้ำและเลียนแบบกัน

6.3 O-OPPORTUNITY

- ประเทศไทยได้รับมอบหมายในการจัด ทำ Road map ทางด้านการท่องเที่ยวและ การบิน อาจทำให้มีนักท่องเที่ยวเข้ามาท่องเที่ยวในประเทศไทยมากขึ้น
- พฤติกรรมของผู้บริโภคในตลาดอาเซียน นิยมสินค้าของประเทศไทย รวมทั้งสินค้าที่เน้นสุขภาพ การเลือกซื้อผู้บริโภคจะคำนึงถึงประโยชน์ของสินค้าต่อสุขภาพ มีความใส่ใจในเรื่องของคุณภาพของสินค้ามากขึ้น ผู้ผลิต ผู้ประกอบการสินค้า OTOP จึงต้องปรับปรุงสินค้าให้มีคุณภาพตรงกับความต้องการของตลาด โดยเฉพาะสินค้า OTOP ประเภทอาหาร เครื่องดื่มที่ต้องได้รับการรับรองมาตรฐานด้านสุขอนามัย การแสดงฉลากเกี่ยวกับอายุของสินค้า การใช้ส่วนประกอบที่ปลอดภัย

6.4 T-THREAT

- หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมักจะมีแผนของตนเองขาดการบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ
- แหล่งเงินทุนภายในประเทศไม่เอื้ออำนวยต่อผู้ประกอบการสินค้า OTOP

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่รักษาสุขภาพ 
- เพื่อเพิ่มมูลค่าและความแตกต่างให้กับอาหารประเภททอด
 

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

,p>- การขยายกิจการให้ทั่วถึงทั้งประเทศ 

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มคนวัยทำงาน

- กลุ่มแม่บ้าน

- กลุ่มนักชิมอาหาร

- กลุ่มนักท่องเที่ยวที่เข้ามาเที่ยวตลาดน้ำยะกัง

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ไก่ทรงเครื่องที่ผ่านกระบวนการหมักด้วยสมุนไพรแล้วนำมาห่อด้วยใบเตยแบบเผ็ดกับไม่เผ็ด

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บาท/....) ขายส่ง (บาท/....)
ไก่ทอดใบเตย 12 (บาท/ชิ้น) ชุดละ 70 (บาท/ 6 ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

1) ขายหน้าร้านที่ตลาดน้ำยะกัง (วันศุกร์และวันเสาร์)

2) ขายที่ถนนคนเดิน (วันอาทิตย์)

3) ออกงานแสดงสินค้า เช่น OTOP

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- การบอกต่อ

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- การขยายกำลังการผลิตเพื่อเตรียมพร้อมกับการเพิ่มช่องทางการขายให้มากขึ้น

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
1. เนื้อไก่ 4 ก.ก. 360 บาท
2. น้ำมัน 2 ลิตร 80 บาท
3. แก๊ส - 20 บาท
4. ค่าแรง - 300 บาท
5. ใบเตย - 20 บาท
6. พริก - 10 บาท
7. น้ำตาล - 50 บาท
8. น้ำปลา - 5 บาท
10. ต้นทุนและกำไร

- ต้นทุนทั้งเดือน 1,320 บาท

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล
12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ

- รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ

- ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม

- จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- จัดหาแรงงานและพัฒนาทักษะ ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น งานตัดเย็บ งานหนัง งานปัก งานย้อมสีธรรมชาติ และทักษะทางด้านภาษา เป็นต้น

- สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต
13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- สถาบันการศึกษา เช่น มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา

13.2 ประเด็นของด้าน

- การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ รวมทั้งด้านการตลาด

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว
14. ข้อมูลที่ปรึกษา
ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -
ตำแหน่ง -
หน่วยงาน/สังกัด -
15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)
ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ