การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  กลุ่มวิสาหกิจมิงทุเรียนกวน
จังหวัดนราธิวาส
1. ข้อมูลทั่วไปของบริษัท
1.1 ชื่อบริษัท   กลุ่มวิสาหกิจมิงทุเรียนกวน
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   541/1   ม.3   ต.บูกิต   อ.เจาะไอร้อง   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ 96130
1.4 ผู้ติดต่อ   คุณรอหะนี สาแม
1.5 ตำแหน่ง   รองประธานกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   082-2004755
1.7 E-mail   -
1.8 Website   -
2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ   เป็นกิจการประเภทวิสาหกิจชุมชน
4. ประเภทของผลิตภัณฑ์   ประเภทอาหารแปรรูปผลไม้ ทุเรียนกวน
5. ประวัติกิจการ   เดิมเริ่มจากการผลิตทุเรียนกวนทานกันในครัวเรือนเนื่องจากมีทุเรียนเป็นจำนวนมาก การผลิตจะใช้ทุเรียนบ้าน (ทุเรียนภูเขา) ในการผลิตและได้รับการสืบทอดมายังรุ่นลูก มีการพัฒนาขึ้นเรื่อยๆ จนสามารถสร้างรายได้ให้กับกลุ่มผู้ผลิต จนสามรถเข้ากลุ่มและได้รับโอทอปห้าดาวในปี พศ. 2553 หลังจากนั้น กลุ่มฯ ก็ได้มีการพัฒนาขึ้นเรื่อยๆ ทั้งในด้านการผลิต บรรจุภัณฑ์ และได้ออกงานโอทอปเป็นประจำ พศ. 2537 เริ่มกิจการ พศ. 2553 เข้าร่วมกลุ่มและได้โอทอปห้าดาว พศ. 2555 มีเตาอบผลไม้ พศ. 2558 มีเครื่องกวนทุเรียน
6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
6.1 S-STRENGTH

- เนื้อทุเรียนเป็นทุเรียนพันธุ์พื้นบ้าน/ทุเรียนป่า ซึ่งหาได้ในชุมชนรสชาติกลมกล่อม และหอมหวาน
- ผลิตด้วยความพิถีพิถันในการผลิตทุกๆ ขั้นตอน เนื้อทุเรียนต้องสะอาด
- มีรสชาติไม่หวานจัด มีกลิ่นหอม และมีรสชาตินุ่มนวลหวานกลมกล่อม
- มีเนื้อละเอียดเหนียว สีเหลืองสวย ไม่ดำคล้ำและถูกหลักอนามัย ดูน่ารับประทาน
- สามารถเก็บรักษาไว้ได้นานถึง ๑ ปี
- บรรจุและห่อด้วยบรรจุภัณฑ์ที่มีคุณภาพ สะอาด และมีฮาลาล
- ใช้ภูมิปัญญาชาวบ้านผสมกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการผลิต
- ไม่ผสมสารกันบูด

6.2 W-WEAKNESS

- ผู้ประกอบการเกษตรกรยังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่องระบบการจัดการที่ดีและขาดวิทยาการสมัยใหม่ที่เหมาะสมขาดความเชื่อมั่นระบบการผลิต ขาดคุณภาพการผลิตมาตรฐานอาหารปลอดภัย (Food Safety) ต้นทุนการผลิตสูง
- ผู้ประกอบการยังขาดการบริหารจัดการที่เป็นระบบ ขาดการประชาสัมพันธ์เพื่อเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่าย ขาดการส่งเสริมและพัฒนาผลิตภัณฑ์
- ผู้ประกอบการขาดการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ขาดการพัฒนา ตราสัญลักษณ์
- ผู้ประกอบการขาดความรู้และความเข้าใจในเรื่องกฎระเบียบ การส่งออก
- เทคโนโลยีในการผลิตสินค้าต่ำ จึงขยายกำลังการผลิตเพื่อผลิตสินค้าจำนวนมากได้ยาก
- สินค้า OTOP มีการผลิตที่ซ้ำและเลียนแบบกัน

6.3 O-OPPORTUNITY

- ประเทศไทยได้รับมอบหมายในการจัด ทำ Road map ทางด้านการท่องเที่ยวและ การบิน อาจทำให้มีนักท่องเที่ยวเข้ามาท่องเที่ยวในประเทศไทยมากขึ้น
- พฤติกรรมของผู้บริโภคในตลาดอาเซียน นิยมสินค้าของประเทศไทย รวมทั้งสินค้าที่เน้นสุขภาพ การเลือกซื้อผู้บริโภคจะคำนึงถึงประโยชน์ของสินค้าต่อสุขภาพ มีความใส่ใจในเรื่องของคุณภาพของสินค้ามากขึ้น ผู้ผลิต ผู้ประกอบการสินค้า OTOP จึงต้องปรับปรุงสินค้าให้มีคุณภาพตรงกับความต้องการของตลาด โดยเฉพาะสินค้า OTOP ประเภทอาหาร เครื่องดื่มที่ต้องได้รับการรับรองมาตรฐานด้านสุขอนามัย การแสดงฉลากเกี่ยวกับอายุของสินค้า การใช้ส่วนประกอบที่ปลอดภัย

6.4 T-THREAT

- หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมักจะมีแผนของตนเองขาดการบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ
- แหล่งเงินทุนภายในประเทศไม่เอื้ออำนวยต่อผู้ประกอบการสินค้า OTOP

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างรายได้ให้แก่ชุมชนและชาวบ้าน
 

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- ทำให้ธุรกิจเติบโตมากยิ่งขึ้น สามารถส่งขายทั่วประเทศและต่างประเทศ โดยเฉพาะประเทศสิงคโปร์และบรูไน
- วางจำหน่ายในร้านสะดวกซื้อ (ร้าน 7-11)
- พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ดียิ่งขึ้น

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- ลูกค้าเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นคนที่ชอบทานทุเรียนทั่วไป โดยมีทั้งลูกค้าในประเทศคิดเป็นร้อยละ 60 และตลาดต่างประเทศ เช่น มาเลเซีย คิดเป็นร้อยละ 40

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ผลิตภัณฑ์ทุเรียนกวน โดยขายเป็นขนาดต่างๆ เช่น 100กรัม 150กรัม และ 1 กิโลกรัม โดยบรรจุลงถุงพลาสติก

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./size) ขายส่ง (บ./size)
1.100 g 200 180
1.150 g 230 195
1.1 กก. 250 200
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- จำหน่ายตามคำสั่งซื้อ โดยมีลูกค้าทั้งในและต่างประเทศผ่านแอพลิเคชั่นไลน์ และเฟสบุค ทำให้มียอดการสั่งซื้อสูง

- การออกงานประจำปี งานโอทอป และบูธต่างๆ ซึ่งถือเป็นการไปแสดงผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถขายสินค้าได้มากขึ้น

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- หากลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์จำนวนมาก จะมีการลดราคาให้ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- กลุ่มฯ ได้พยายามพัฒนารูปแบบของบรรจุภัณฑ์ให้ดึงดูดใจลูกค้ามากยิ่งขึ้นและเพื่อยืดอายุของผลิตภัณฑ์ให้นานขึ้น ทั้งยังพัฒนาขนาดของผลิตภัณฑ์ให้มีหลากหลายมากขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้น

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
1. เนื้อทุเรียน - 2,366,000 บ.
2. น้ำตาล - 473,200 บ.
10. ต้นทุนและกำไร

- ต้นทุนทั้งเดือน2,839,200 บาท

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล
12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ

- รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ

- ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม

- จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- จัดหาแรงงานและพัฒนาทักษะ ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น งานตัดเย็บ งานหนัง งานปัก งานย้อมสีธรรมชาติ และทักษะทางด้านภาษา เป็นต้น

- สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต
13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- กรมพัฒนาธุรกิจการค้า

- กรมการพัฒนาชุมชน

- ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรม

- สถาบันสารพัดช่าง

- วิทยาลัยชุมชน

13.2 ประเด็นของด้าน

- การพัฒนาความรู้ด้านการส่งเสริมการขาย เพื่อดึงดูดใจลูกค้าและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งได้

- การพัฒนาความรู้ด้านการตลาดออนไลน์ เพื่อเพิ่มยอดขายให้มีจำนวนมากขึ้น และยังเป็นการเพิ่มช่องทางให้ลูกค้ารู้จักสินค้ามากขึ้น

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว
14. ข้อมูลที่ปรึกษา
ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -
ตำแหน่ง -
หน่วยงาน/สังกัด -
15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)
ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ