SMART SME OTOP

2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ เป็นกิจการประเภทโอทอป

4. ประเภทของผลิตภัณฑ์ เป็นผลิตภัณฑ์ประเภทของใช้ คือ ยาหม่องสมุนไพรสกัดเย็น

5. ประวัติกิจการ เริ่มจัดตั้งกลุ่มเมื่อปี พ.ศ.2552 โดยนางมะห์รอนี ดาแม ได้รับการสนับสนุนจากผู้ใหญ่บ้าน หน่วยงานพัฒนาอำเภอระแงะ โดยได้รับความรู้มาจากวิทยาลัยชุมชนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และในปี พ.ศ.2558 กลุ่มฯ ได้รับเงินสนับสนุนจากองค์การบริหารส่วนตำบลในการจัดตั้งอาคารโรงเรือน ในปี พ.ศ.2560 ได้รับเงินสนับสนุนเพื่อซื้อเครื่องคั้นกะทิ ในปี พ.ศ.2561 ได้รับเงินสนับสนุนจากกรมวิทยาศาสตร์ มหาวิทยลัยราชภัฏยะลา และในปี พ.ศ.2562 ได้ประกาศรับสมาชิกใหม่เพิ่ม ทำให้มีจำนวนสมาชิกเพิ่มมากขึ้น สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้จำนวนมากขึ้น

6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)

6.1 S-STRENGTH

- ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพเนื่องจากมีการผลิตที่ได้มาตรฐาน
- ราคามีความเหมาะสม
- ใช้วัตถุดิบในชุมชนซึ่งทำให้มีต้นทุนในการผลิตต่ำ

6.2 W-WEAKNESS

- บรรจุภัณฑ์ยังไม่มีความหลากหลาย
- ขาดความรู้เรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในรูปแบบใหม่ ๆ
- ขาดความรู้ด้านการตลาด
- ยังขาดความรู้ในเรื่องการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้มีความทันสมัย

6.3 O-OPPORTUNITY

- กลุ่มฯ ได้รับการสนับสนุนจากทางภาครัฐ เช่น หน่วยงานพัฒนาชุมชน วิทยาลัยชุมชน องค์การบริหารส่วนตำบล กรมวิทยาศาสตร์ และมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา

6.4 T-THREAT

- สภาพเศรษฐกิจผันผวน ทำให้ยอดการจำหน่ายไม่แน่นอน

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ

7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างรายได้ให้แก่ชุมชนและสมาชิกในกลุ่ม
- เพื่อเพิ่มมูลค่าผลผลิตทางด้านการเกษตร

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ได้มาตรฐานสากล

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- ลูกค้าเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นลูกค้าทั่วไปในพื้นที่ คิดเป็นร้อยละ 20 ลูกค้าต่างประเทศ คิดเป็นร้อยละ 50 และส่งขายในพื้นที่หาดใหญ่คิดเป็นร้อยละ 30

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด

1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ผลิตภัณฑ์ยาหม่องสมุนไพรบรรจุกระปุกขวดแก้ว

2) ราคา (Price)

ผลิตภัณฑ์	ราคาขาย
ผลิตภัณฑ์	ขายปลีก (บ./ชุด)	ขายส่ง (บ./ชุด)
1.ยาหม่องสมุนไพรสกัดเย็น	50	45

3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- จำหน่ายหน้าร้าน เนื่องจากร้านมีบริเวณที่สามารถแสดงผลิตภัณฑ์ ทำให้ลูกค้าเห็นได้ง่ายและตัดสินใจเข้ามาซื้อในร้านได้โดยตรง

- จำหน่ายผ่านพ่อค้าคนกลางเพื่อนำไปจำหน่ายต่อในต่างจังหวัดและต่างประเทศ

- การออกงานประจำปี เป็นการไปแสดงผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถเพิ่มยอดการจำหน่ายได้

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- หากลูกค้าสั่งซื้อจำนวนมาก จะลดราคาให้

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- กลุ่มฯ ได้พยายามพัฒนารูปแบบบรรจุภัณฑ์ให้มีความหลากหลายและสะดวกแก่การใช้งาน

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

สินค้า	จำนวน	คิดเป็นเงิน / บาท
1. ไพลแห้ง	2 กก.	300 บาท
2. ไพลสด	1 กก.	50 บาท
3. กระปุกขวดแก้วสั่งเป็นชุด	60 กระปุก	ชุดละ 3,500 บาท

10. ต้นทุนและกำไร

- ต้นทุนทั้งเดือน7,000 บาท

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ

ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล

12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ

12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ

- รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ

- ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม

- จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- จัดหาแรงงานและพัฒนาทักษะ ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น งานตัดเย็บ งานหนัง งานปัก งานย้อมสีธรรมชาติ และทักษะทางด้านภาษา เป็นต้น

- สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต

13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- กรมพัฒนาธุรกิจการค้า

- กรมการพัฒนาชุมชน

- ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรม

- สถาบันสารพัดช่าง

- วิทยาลัยชุมชน

13.2 ประเด็นของด้าน

- การออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานและมีความทันสมัยมากยิ่งขึ้น

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว

14. ข้อมูลที่ปรึกษา

ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -

ตำแหน่ง -

หน่วยงาน/สังกัด -

15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)

ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ