การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  กลุ่มทุเรียนกวนบ้านบูเก๊ะ
จังหวัดนราธิวาส
1. ข้อมูลทั่วไปของบริษัท
1.1 ชื่อบริษัท   กลุ่มทุเรียนกวนบ้านบูเก๊ะ
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   66/1   ม.2   ต.บูกิต   อ.เจาะไอร้อง   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ 96130
1.4 ผู้ติดต่อ   คุณซูไรดา สาแม
1.5 ตำแหน่ง   เลขานุการกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   080-1377340
1.7 E-mail   dadamobay@gmail.com
1.8 Website   -
2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ   เป็นกิจการประเภทวิสาหกิจชุมชน
4. ประเภทของผลิตภัณฑ์   เป็นอาหารประเภททุเรียนกวนและส้มแขกแห้ง
5. ประวัติกิจการ   เริ่มรวมกลุ่มกันเมื่อปี พศ. 2527 เนื่องจากในขณะนั้นทุเรียนล้นตลาดประกอบกับชาวบ้านไม่มีรายได้ ชาวบ้านจึงได้รวมกลุ่มกันโดยเริ่มแรกมีสมาชิก 20 คน และมีการลงทุนเป็นหุ้น โดยมติที่ประชุมตกลงกันหุ้นละ 2,000 บาท ณ บ้านเลขที่ 66/1 หมูที่ 2 ตำบลบูกิต อำเภอเจาะไอร้อง จังหวัดนราธิวาส และก่อตั้งกลุ่มเมื่อปี พศ. 2550 ถือได้ว่าเป็นกิจกรรมที่ส่งเสริมรายได้ให้กับชาวบ้านโดยการรับซื้อวัตถุดิบท้องถิ่นในพื้นที่เพื่อช่วยเหลือชาวบ้าน ในขณะที่ทุเรียนล้นตลาด และราคาถูกลง จึงรับซื้อมาเพื่อแปรรูป ให้สามารถจำหน่ายได้ง่ายข
6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
6.1 S-STRENGTH

- เนื้อทุเรียนเป็นทุเรียนพันธุ์พื้นบ้าน/ทุเรียนป่า ซึ่งหาได้ในชุมชนรสชาติกลมกล่อม และหอมหวาน - ผลิตด้วยความพิถีพิถันในการผลิตทุกๆ ขั้นตอน เนื้อทุเรียนต้องสะอาด
- มีรสชาติไม่หวานจัด มีกลิ่นหอม และมีรสชาตินุ่มนวลหวานกลมกล่อม
- มีเนื้อละเอียดเหนียว สีเหลืองสวย ไม่ดำคล้ำและถูกหลักอนามัย ดูน่ารับประทาน
- สามารถเก็บรักษาไว้ได้นานถึง ๑ ปี
- บรรจุและห่อด้วยบรรจุภัณฑ์ที่มีคุณภาพ สะอาด และมีฮาลาล
- ใช้ภูมิปัญญาชาวบ้านผสมกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการผลิต
- ไม่ผสมสารกันบูด

6.2 W-WEAKNESS

- ผู้ประกอบการเกษตรกรยังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่องระบบการจัดการที่ดีและขาดวิทยาการสมัยใหม่ที่เหมาะสมขาดความเชื่อมั่นระบบการผลิต ขาดคุณภาพการผลิตมาตรฐานอาหารปลอดภัย (Food Safety) ต้นทุนการผลิตสูง
- ผู้ประกอบการยังขาดการบริหารจัดการที่เป็นระบบ ขาดการประชาสัมพันธ์เพื่อเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่าย ขาดการส่งเสริมและพัฒนาผลิตภัณฑ์
- ผู้ประกอบการขาดการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ขาดการพัฒนา ตราสัญลักษณ์
- ผู้ประกอบการขาดความรู้และความเข้าใจในเรื่องกฎระเบียบ การส่งออก
- เทคโนโลยีในการผลิตสินค้าต่ำ จึงขยายกำลังการผลิตเพื่อผลิตสินค้าจำนวนมากได้ยาก
- สินค้า OTOP มีการผลิตที่ซ้ำและเลียนแบบกัน

6.3 O-OPPORTUNITY

- ประเทศไทยได้รับมอบหมายในการจัด ทำ Road map ทางด้านการท่องเที่ยวและ การบิน อาจทำให้มีนักท่องเที่ยวเข้ามาท่องเที่ยวในประเทศไทยมากขึ้น
- พฤติกรรมของผู้บริโภคในตลาดอาเซียน นิยมสินค้าของประเทศไทย รวมทั้งสินค้าที่เน้นสุขภาพ การเลือกซื้อผู้บริโภคจะคำนึงถึงประโยชน์ของสินค้าต่อสุขภาพ มีความใส่ใจในเรื่องของคุณภาพของสินค้ามากขึ้น ผู้ผลิต ผู้ประกอบการสินค้า OTOP จึงต้องปรับปรุงสินค้าให้มีคุณภาพตรงกับความต้องการของตลาด โดยเฉพาะสินค้า OTOP ประเภทอาหาร เครื่องดื่มที่ต้องได้รับการรับรองมาตรฐานด้านสุขอนามัย การแสดงฉลากเกี่ยวกับอายุของสินค้า การใช้ส่วนประกอบที่ปลอดภัย

6.4 T-THREAT

- หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมักจะมีแผนของตนเองขาดการบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ
- แหล่งเงินทุนภายในประเทศไม่เอื้ออำนวยต่อผู้ประกอบการสินค้า OTOP

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างรายได้ให้แก่ชุมชนและชาวบ้าน
- ส่งเสริมเด็กรุ่นใหม่ให้มีรายได้
 

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- ทำให้ธุรกิจเติบโตมากยิ่งขึ้น สามารถส่งจำหน่ายทั่วประเทศและต่างประเทศ

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- ลูกค้าเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นคนที่ชอบทานทุเรียนทั่วไป ร้อยละ 70 ลูกค้าที่ซื้อเป็นของฝาก ร้อยละ 20 และลูกค้าชาวจีนร้อยละ 10

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ทุเรียนกวน โดยขายเป็นขนาดต่างๆ เช่น 50กรัม 100กรัม 200กรัม ครึ่งกิโลกรัม และ

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./size) ขายส่ง (บ./size)
1.50 ก. 15 13
2.100 ก. 35 25
3.200 ก. 70 43
4.ครึ่ง กก. 130-135 100
5.1 กก. 230-250 200
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- จำหน่ายผ่านแอพลิเคชั่นไลน์ เฟสบุค และมีเว็ปเพจของตนเอง จึงทำให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางและมียอดการสั่งซื้อสูง

- การออกงานประจำปีและบูธต่างๆ ถือเป็นการไปแสดงผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถขายผลิตภัณฑ์ได้มากขึ้น

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- หากลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ในจำนวน 500 บาทขึ้นไป จะมีการแถม 50 กรัม จำนวน 1-2 ชิ้น

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- กลุ่มได้พยายามแปรรูปผลิตภัณฑ์และสร้างมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์มากยิ่งขึ้น เพื่อให้สามารถได้รับมาตรฐานสินค้า อย. และฮาลาล นอกจากนี้ กลุ่มฯ ยังมีแผนที่จะพัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้มีความทันสมัยมากยิ่งขึ้นเป็นแบบสุญญากาศ เพื่อยืดอายุของผลิตภัณฑ์และมีบรรจุภัณฑ์ที่ดึงดูดใจลูกค้า

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
1. - - -
10. ต้นทุนและกำไร

- ต้นทุนทั้งเดือน 90,000 บาท

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล
12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ

- รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ

- ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม

- จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- จัดหาแรงงานและพัฒนาทักษะ ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น งานตัดเย็บ งานหนัง งานปัก งานย้อมสีธรรมชาติ และทักษะทางด้านภาษา เป็นต้น

- สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต
13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- ไม่ระบุ

13.2 ประเด็นของด้าน

- กรมพัฒนาธุรกิจการค้า

- กรมการพัฒนาชุมชน

- ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรม

- สถาบันสารพัดช่าง

- วิทยาลัยชุมชน

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว
14. ข้อมูลที่ปรึกษา
ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -
ตำแหน่ง -
หน่วยงาน/สังกัด -
15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)
ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ