SMART SME OTOP

2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ เป็นกิจการประเภทวิสาหกิจชุมชน

4. ประเภทของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ การผลิตสิ่งทอ ได้แก่ ผ้าทอ ผ้าขาวม้า

5. ประวัติกิจการ เดิมเป็นกลุ่มศิลปาชีพของชุมชนซึ่งได้ก่อตั้งกลุ่มฯ มาอย่างยาวนาน ต่อมาในปี พ.ศ. 2548 ได้เปลี่ยนเป็นกลุ่มผ้าทอตอหลังซึ่งทอเฉพาะผ้าผืน ไม่ได้แปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์อื่น โดยสมาชิกในกลุ่มฯ เป็นผู้ที่สมัครใจเข้าร่วมในกลุ่มฯ มีทั้งหมด 11 คน จากนั้นมีอาจารย์ที่มีความเชี่ยวชาญมาสอนการทอผ้าให้แก่สมาชิก การทอผ้าของกลุ่มฯเป็นอาชีพเสริมจากการทำเกษตรกรรม ต่อมาปี พศ. 2556 กลุ่มฯ ได้ซื้ออุปกรณ์และวัสดุต่างๆ เพื่อใช้ในการผลิต

6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)

6.1 S-STRENGTH

- เป็นกลุ่มฯ ที่ทำมานาน นับได้ว่าเป็นเจ้าแรกในบ้านตอหลัง
- เมื่อนำผ้าทอไปตัดชุด จะได้เนื้อผ้าที่สวมใส่สบาย
- ซักแล้วสีไม่ตก ยิ่งซักเนื้อผ้าจะยิ่งแน่น
- ผลิตภัณฑ์มีความเป็นเอกลักษณ์ และเคยได้รับรางวัล OTOP 5 ดาว และของดีเมืองนราธิวาส
- ผลิตได้ตามแบบที่ลูกค้าต้องการ

6.2 W-WEAKNESS

- จัดหาวัตถุดิบได้ไม่ตรงตามต้องการ คือ บางครั้งด้ายที่สั่งจากโรงงาน สีไม่ตรงกับความต้องการของลูกค้า
- กำลังการผลิตมีจำกัด เนื่องจากวัตถุดิบไม่มีในพื้นที่

6.3 O-OPPORTUNITY

- ช่วงเทศกาล หรือวันสำคัญจำหน่ายผลิตภัณฑ์ได้เป็นจำนวนมาก
- มีช่องทางสังคมออนไลน์ (Social Media) เช่น Facebook ทำให้สามารถประชาสัมพันธ์และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ได้ง่ายขึ้น
- ออกจำหน่ายผลิตภัณฑ์ตามงานต่างๆ เช่น งานวัฒนธรรมนราธิวาส
- ลูกค้าที่เคยซื้อผลิตภัณฑ์ช่วยประชาสัมพันธ์ต่อ (word of mouth)
- ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานราชการ เช่น หน่วยงานพัฒนาชุมชนจังหวัด หน่วยงานอุตสาหกรรมจังหวัด ให้ความช่วยเหลือด้านบรรจุภัณฑ์

6.4 T-THREAT

- สภาวะเศรษฐกิจแปรปรวนทำให้ยอดการสั่งซื้อลดลง

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ

7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างรายได้เสริมจากการประกอบธุรกิจ

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- ต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เป็นที่ต้องการของตลาดทั้งในและต่างประเทศ
- ต้องการขยายตลาดในกลุ่มวัยทำงานและนักท่องเที่ยว

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มข้าราชการ และวัยทำงาน คิดเป็นร้อยละ 30 และกลุ่มนักท่องเที่ยวที่ซื้อสินค้าจากการออกบูธหรืองานต่างๆ คิดเป็นร้อยละ 70

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด

1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ผ้าทอลายสิบสองเท้าเหยียบ

- ผ้าทอลายหกเท้าเหยียบ

- ผ้าขาวม้าลายลูกแก้ว

- ผ้าขาวม้าสีพื้น

2) ราคา (Price)

ผลิตภัณฑ์	ราคาขาย
ผลิตภัณฑ์	ขายปลีก (บ./หลา)	ขายส่ง (บ./หลา)
1. ผ้าทอลายสิบสองเท้าเหยียบ	320 บาท/หลา	-
2.ผ้าทอลายหกเท้าเหยียบ	280 บาท/หลา	-
3.ผ้าขาวม้าลายลูกแก้ว	350 บาท/ผืน	-
4.ผ้าขาวม้าสีพื้น	250 บาท/ผืน	-

3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- ขายหน้าร้านโดยลูกค้าจะสามารถติดต่อได้โดยตรงกับคนทอผ้าแล้วเดินทางมาสั่งซื้อที่หน้าร้าน หรือสั่งซื้อโทรศัพท์

- ออกบูธตามงานต่างๆ และมีพ่อค้าคนกลางมารับสินค้าไปออกบูธตามงาน

- ขายทางออนไลน์ (Facebook)

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- ไม่ระบุ

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ ทางกลุ่มจะผลิตสินค้าตามที่ลูกค้าสั่ง (ลายผ้า และสี) โดยเลือกใช้วัตถุดิบ เส้นด้ายที่ใช้ในการทอผ้าซึ่งต้องสั่งซื้อจากโรงงาน เนื้อผ้าสวมใส่สบาย ยิ่งซักเนื้อผ้ายิ่งแน่น สีไม่ตก และสามารถผลิตสินค้าได้ตามที่ลูกค้าต้องการในทุกลวดลาย

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

สินค้า	จำนวน	คิดเป็นเงิน / บาท
1. -	-	-

10. ต้นทุนและกำไร

- ต้นทุนทั้งเดือน 25,000 บาท

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ

ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล

12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ

12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ

- รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ

- ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม

- จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- พัฒนาทักษะของพนักงาน ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น งานตัดเย็บ งานหนัง งานปัก งานย้อมสีธรรมชาติ และทักษะทางด้านภาษา เป็นต้น

- สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต

13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

13.2 ประเด็นของด้าน

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว

14. ข้อมูลที่ปรึกษา

ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -

ตำแหน่ง -

หน่วยงาน/สังกัด -

15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)

ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ