SMART SME OTOP

2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ วิสาหกิจชุมชน

4. ประเภทของผลิตภัณฑ์ ผ้า เครื่องแต่งกาย (ผ้าบาติก เสื้อเชิ้ตบาติก ชุดนอนผู้หญิง ผ้าพันคอ)

5. ประวัติกิจการ กลุ่มวิสาหกิจชุมชนอ่าวมะนาวบาติกเริ่มจากความชอบและการทำเป็นเพียงงานอดิเรก ตั้งแต่ปี พ.ศ.2536 ซึ่งหลังจากนั้นมีจำนวนลูกค้าที่ชื่นชอบและมาใช้บริการมากขึ้น จึงเกิดแนวคิดการรวมกลุ่มของคนในชุมชนเพื่อสามารถทำการผลิตให้เพียงพอกับความต้องการของผู้บริโภค รวมทั้งเป็นการสร้างรายได้เสริมให้กับชาวบ้านในชุมชนด้วย

6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)

6.1 S-STRENGTH

- ช่างตัดเย็บมีฝีมือที่ประณีต
- สินค้ามีราคาไม่แพง
- สินค้ามีรูปแบบลักษณะเฉพาะแตกต่างจากคู่แข่งรายอื่น ๆ

6.2 W-WEAKNESS

- ขาดแรงงานที่มีฝีมือและมีประสบการณ์
- ขีดความสามารถในการผลิตจำกัด ทำให้ผลิตสินค้าไม่เพียงพอต่อความต้องการของผู้บริโภค

6.3 O-OPPORTUNITY

- กลุ่มได้รับการสนับสนุนจากทางภาครัฐ เช่น หน่วยงานพัฒนาชุมชน ซึ่งได้ให้ความช่วยเหลือในด้านเครื่องจักรและอุปกรณ์การตัดเย็บ

6.4 T-THREAT

- สภาพเศรษฐกิจไม่ดีทำให้ผู้บริโภคมีความระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น ส่งผลต่อยอดการสั่งซื้อที่ลดลง

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ

7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างรายได้ให้แก่ชุมชนและสมาชิกในกลุ่ม
- เพื่อให้คนในชุมชนเกิดความสามัคคี

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การขยายตลาดไปสู่ตลาดต่างประเทศ
- การขยายฐานกลุ่มลูกค้าให้มากขึ้น เช่น กลุ่มนักท่องเที่ยว

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- ลูกค้าเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นข้าราชการที่ใช้บริการเพื่อใช้ในการออกงานสำคัญต่าง ๆ คิดเป็นร้อยละ 70 และเป็นแม่บ้านทั่วไป คิดเป็นร้อยละ 30

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด

1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ไม่ระบุ

2) ราคา (Price)

ผลิตภัณฑ์	ราคาขาย
ผลิตภัณฑ์	ขายปลีก (บ./ชิ้น)	ขายส่ง (บ./ชิ้น)

3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- ขายหน้าร้าน ลูกค้าสามารถเข้ามาเลือกชมและซื้อสินค้าที่ร้าน โดยจะจัดพื้นที่แสดงสินค้าที่ตัดเย็บเรียบร้อยแล้ว และลูกค้าสามารถสั่งตัดเสื้อผ้าตามแบบที่ต้องการได้ด้วย

- ขายผ่านแอพลิเคชั่นไลน์ สำหรับให้บริการกับลูกค้าที่เคยใช้บริการแล้ว ลูกค้าสามารถส่งรูปแบบชุดตามความต้องการของลูกค้าได้

- การออกงาน

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- การลดราคาเมื่อลูกค้าสั่งตัดชุดจำนวน 3 ชุดขึ้นไป จากราคา 1,500 บาท เหลือราคาชุดละ 1,000 บาท

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- การพัฒนาการออกแบบให้มีความหลากหลายและทันสมัยขึ้น เช่น การปักหรือตกแต่งด้วยเลื่อมเพื่อช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้า

- การพัฒนาทักษะฝีมือของช่างตัดเย็บ เช่น การเรียนรู้เพิ่มเติมในสถาบันสารพัดช่าง

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

สินค้า	จำนวน	คิดเป็นเงิน / บาท
1. ผ้า	60 หลา	2,700 บาท
2. สี	3 กก.	3,000 บาท
3. เทียน	1 กก.	160 บาท
4. น้ำยาเคลือบกันสีตก	1 ถัง	500 บาท
5. ค่าแรง	-	1,500 บาท
6. ค่าบรรจุภัณฑ์	-	255 บาท

10. ต้นทุนและกำไร

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ

ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล

12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ

12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- การพัฒนาการออกแบบชุดในลักษณะต่าง ๆ ให้มีความแตกต่างและหลากหลายยิ่งขึ้น เช่น ทักษะในการประดับตกแต่งชุดด้วยเลื่อม เพื่อช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับชุดมุสลิมได้มากยิ่งขึ้น

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- การเรียนรู้เพิ่มเติมเรื่องการตลาดออนไลน์ เช่น การขายสินค้าผ่านเฟสบุค

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- การสนับสนุนในเรื่องการขยายตลาดไปยังต่างประเทศโดยเฉพาะประเทศเพื่อนบ้าน เช่น มาเลเซีย

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต

13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- กรมพัฒนาธุรกิจการค้า

- กรมการพัฒนาชุมชน

- ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรม

- สถาบันสารพัดช่าง

- วิทยาลัยชุมชน

13.2 ประเด็นของด้าน

- การออกแบบ design ชุดในแบบต่างๆ

- ความรู้ด้านการตลาดออนไลน์

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว

14. ข้อมูลที่ปรึกษา

ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -

ตำแหน่ง -

หน่วยงาน/สังกัด -

15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)

ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ