SMART SME OTOP

2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ สินค้าโอทอป

4. ประเภทของผลิตภัณฑ์ ผ้าและเครื่องแต่งกาย และของใช้ ของที่ระลึก (แปรรูปจากผ้าปาเต๊ะ เช่น เสื้อผ้า ชุดเดรส หมวก พวงกุญแจ)

5. ประวัติกิจการ กิจการเริ่มจากการเป็นเจ้าของคนเดียว และเริ่มมีการร่วมกลุ่มเมื่อเห็นโอกาสในการจำหน่ายสินค้ามากขึ้น จากการที่หน่วยงานราชการมีโครงการรณรงค์ให้บุคลากรแต่งกายด้วยผ้าท้องถิ่น ทำให้ทางกิจการจึงต้องมีการผลิตเสื้อที่แปรรูปมาจากผ้าปาเต๊ะมากขึ้น เพื่อรองรับกับความต้องการของตลาด และทางกลุ่มมีการพัฒนากิจการอยู่ตลาดเวลา ทั้งในด้านผลิตภัณฑ์ที่มีการพัฒนาคุณภาพของสินค้าด้วยการขอเครื่องหมายผลิตภัณฑ์ OTOP มีการผลิตสินค้าที่หลากหลายขึ้น เช่น ของฝากของที่ระลึกจากผ้าปาเต๊ะ และในปัจจุบันได้เป็นภาคีสหกิจของผู้ประกอบการ

6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)

6.1 S-STRENGTH

- มีการตัดเย็บที่ประณีต สวยงาม

6.2 W-WEAKNESS

- ไม่สามารถดำเนินการตัดเย็บได้ด้วยตนเอง

6.3 O-OPPORTUNITY

- การได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐในการพัฒนาด้านต่าง ๆ ทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาด

6.4 T-THREAT

- ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทำให้ยอดขายลดลงเนื่องจากการที่ผู้โภคลดการซื้อของไม่จำเป็น
- ในปัจจุบันมีคู่แข่งมากขึ้นทำให้ไม่สามารถสร้างความจงรักภัคดีของลูกค้าได้

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ

7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

-เพื่อให้ส่งเสริมให้ผ้าปาเต๊ะที่เป็นเอกลักษณ์ของท้องถิ่นเป็นที่รู้จักของคนทั่วไปมากขึ้น
- เพื่อยกระดับผ้าปาเต๊ะให้เป็นผลิตภัณฑ์แปรรูปที่มากคุณค่าหรือมีประโยชน์ใช้สอยที่หลากหลายขึ้น

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การทำการตลาดประชาสัมพันธ์ให้ผลิตภัณฑ์แปรรูปจากผ้าปาเต๊ะเป็นที่รู้จักมากขึ้น
- ยกระดับกิจการเป็นผู้ประกอบการที่ส่องออกผ้าปาเต๊ะระดับสากล

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มร้านขายของฝากของที่ระลึก ของชำร่วย

- กลุ่มบุคลากรหน่วยงานราชการ

- กลุ่มลูกค้าทั่วไป

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด

1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- หมวก

- กระเป๋า

- เสื้อผ้า ชาย/หญิง

- ชุดเดรส

2) ราคา (Price)

ผลิตภัณฑ์	ราคาขาย
ผลิตภัณฑ์	ขายปลีก (บ./ชิ้น)	ขายส่ง (บ./ชิ้น)

3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- ออกบูธในงานต่าง เช่น งานเทศกาลประจำปีของจังหวัด งานวัฒนธรรม งานของดีของจังหวัด

-ออกบูธในห้างสรรสินค้า เช่น เซ็นทรัลภูเก็ต เซ็นทรัลนครศรี เซ็นทรัลอุดร เซ็นทรัล นนทบุรี

- ขายผ่านสื่อสังคมออนไลน์ เช่น ไลน์

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- มีโปรโมชั่นตอนเทศกาลต่าง ๆ

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- การออกงานแสดงสินค้าเพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์สินค้าด้วยตัวเอง

- การผลิตสินค้าจากผ้าปาเต๊ะที่ผลิตในจังหวัดเอง

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

สินค้า	จำนวน	คิดเป็นเงิน / บาท
1. ผ้าปาเต๊ะ	20 ผืน	8,000 บาท
2. ค่าแรง	ต่อวัน	150 บาท
3. ค่าผ้า	ต่อผืน	250 บาท
4. ค่าอุปกรณ์	ผืน	50 บาท
5. ค่าห่อ	Package	30-50 บาท

10. ต้นทุนและกำไร

- ต้นทุนทั้งเดือน 15,800 บาท

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ

ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล

12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ

12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต

13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- สำนักงานพัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัด

13.2 ประเด็นของด้าน

- รูปแบบผลิตภัณฑ์

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว

14. ข้อมูลที่ปรึกษา

ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -

ตำแหน่ง -

หน่วยงาน/สังกัด -

15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)

ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ