SMART SME OTOP

2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ สินค้าโอทอป

4. ประเภทของผลิตภัณฑ์ ผ้าและเครื่องแต่งกาย (ผ้าบาติกเขียนมือ ผ้าปาเต๊ะเขียนมือ)

5. ประวัติกิจการ กิจการได้มีการลงทะเบียนสินค้า OTOP ในปีพ.ศ.2548 และมีรวบรวมกลุ่มแม่บ้านในพื้นที่มาฝึกอาชีพการทำผ้าบาติก หลังจากนั้นได้มีการพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ทำให้มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากขึ้น ซึ่งในปัจจุบันได้ผ่านการคัดสรรสินค้ามาตรฐาน OTOP ทำให้มีโอกาสได้ออกบูธแสดงสินค้าในทุกจังหวัดของประเทศไทย ทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นที่รู้จักมากขึ้น

6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)

6.1 S-STRENGTH

- ผลิตภัณฑ์มีลวดลายที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะ
- ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพจากการเลือกใช้วัสดุที่มีคุณภาพทำให้ได้เครื่องหมายรับรอง
- บุคลากรมีทักษะและประสบการณ์ในการทำงาน
- มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตลอดเวลาเพื่อให้มีความทันสมัยตามความต้องการผู้บริโภค

6.2 W-WEAKNESS

- ขาดแรงงานคนในการผลิตทำให้มีกำลังการผลิตที่จำกัด

6.3 O-OPPORTUNITY

- ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐ เช่น สำนักงานพัฒนาชุมชน, สำนักงาน อุตสาหกรรม,สำนักงานพาณิชย์, สำนักงานวัฒนธรรม, สถาบันสิ่งทอ

6.4 T-THREAT

- สภาพเศรษฐกิจตกต่ำทำให้ลูกค้าไม่มีกำลังซื้อสินค้าฟุ่มเฟือย
- สภาพอากาศที่มีการเปลี่ยนแปลงมีผลต่อคุณภาพของสินค้และการผลิต เช่น ฝนตก ทำให้ผ้าไม่แห้งและทำให้ผ้ามีสีไม่สม่ำเสมอ
- การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจทำให้ราคาวัตถุดิบมีราคาแพง

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ

7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างงาน สร้างรายได้เสริม ให้กับคนในชุมชน
- เพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ผ้าบาติกให้เป็นของใช้ที่มีคุณภาพ

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การเพิ่มยอดขายโดยการขยายตลาดระดับจังหวัดและระดับประเทศ

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มแม่บ้าน

- กลุ่มข้าราชการ

- กลุ่มนักท่องเที่ยวที่มาในพื้นที่

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด

1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ชุดนอนปีก

- เสื้อเชิ้ตบาติก

- ผ้าพันคอ

2) ราคา (Price)

ผลิตภัณฑ์	ราคาขาย
ผลิตภัณฑ์	ขายปลีก (บ./ชิ้น)	ขายส่ง (บ./ชิ้น)

3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- หน้าร้าน

- ทำการตลาดผ่านสื่อสังคมออนไลน์ (Social media)

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- ประชาสัมพันธ์ผ่านทางตลาดออนไลน์ (Social media)

- การลดราคาเมื่อมีคำสั่งซื้อ จำนวน 10 ชิ้นขึ้นไป

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- ติดเบอร์โทรไว้ที่ปกเสื้อ ลูกค้าสนใจจะได้ติดต่อภายหลัง

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

สินค้า	จำนวน	คิดเป็นเงิน / บาท
1. ผ้าหลาละ	-	60 บาท
2. ซิเกตถังละ	-	480 บาท
3. ยางสน กก.	-	190 บาท
4. เทียน กก.	-	180 บาท
5. สี ก.ก.	-	2,000 บาท
6. ค่าแรงช่างเทียน เขียนลาย	-	ผืนละ 50 บาท
7. ค่าแรงช่างสี ลงสี	-	ผืนละ 50 บาท
8. พนักงานหน้าร้าน เดือนละ	-	5,200 บาท

10. ต้นทุนและกำไร

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ

ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล

12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ

12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- พัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้มีต้นทุนในการผลิตต่ำและมีรูปแบบเป็นที่ต้องการของตลาด

- พัฒนากระบวนการผลิตให้ใช้เวลาในการผลิตที่สั้นลง

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- การขยายตลาดไปยังต่างประเทศ

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- พัฒนากระบวนการผลิตให้ได้ประสิทธิภาพประสิทธิผลมากขึ้น

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต

13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- สำนักงานอุตสาหกรรม

- สำนักงานพัฒนาชุมชน

13.2 ประเด็นของด้าน

- นวัตกรรมการผลิตสินค้าที่สามารถใช้ระยะเวลาในการผลิตที่สั้นลง

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว

14. ข้อมูลที่ปรึกษา

ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -

ตำแหน่ง -

หน่วยงาน/สังกัด -

15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)

ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ