การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ กลุ่มแปรรูปนมแพะบ้านบุเก๊ะบากง
จังหวัดนราธิวาส
2. แผนที่พร้อมเส้นทาง
3. ประเภทของกิจการ
วิสาหกิจชุมชน
4. ประเภทของผลิตภัณฑ์
ผลิตภัณฑ์สมุนไพรที่ไม่ใช่อาหาร
5. ประวัติกิจการ
กลุ่มก่อตั้งเมื่อเดือนกันยายน พ.ศ. 2552 เกิดจากการรวมตัวของคนในชุมชนที่เล็งเห็นคุณค่าและประโยชน์ของนมแพะ จึงทำการคิดค้นเพื่อเป็นการต่อยอดและเพิ่มมูลค่าของนมแพะ จึงริเริ่มผลิตเครื่องสำอางจากนมแพะ ผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกคือสบู่นมแพะ และมีการส่งคัดสรรครั้งแรกในพ.ศ. 2553 ได้ OTOP ระดับ 5 ดาว และส่งคัดสรรมาโดยตลอด ได้รับรางวัล OTOP ระดับ 5 ดาว ถึง 3 สมัย ต่อมาในปี 2553 ได้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ครีมโยเกิร์ตนมแพะ และในปี 2554 ก็พัฒนาเป็นสบู่รังไหมนมแพะ จนปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมคือโลชั่นโยเกิร์ตนมแพะ เซรั่มนมแพะ และลิปบาล์มนมแพะ
6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
6.1 S-STRENGTH
6.2 W-WEAKNESS
6.3 O-OPPORTUNITY
6.4 T-THREAT
7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ
7.2 เป้าหมายของธุรกิจ
8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
8.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่
2) ราคา (Price)
| ผลิตภัณฑ์ |
ราคาขาย |
|
ขายปลีก (บ./ชิ้น)
|
ขายส่ง (บ./ชิ้น)
|
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)
4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)
8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด
9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
| สินค้า |
จำนวน |
คิดเป็นเงิน / บาท |
| 1. กลีเซอรีน |
- |
120 บาท/กก. |
| 2. นมแพะ |
- |
80 บาท/กก. |
| 3. น้ำหอม |
ใช้ 5 ซีซี |
3,000 บาท/กก. = 15 บาท |
10. ต้นทุนและกำไร
11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล
12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)
12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)
12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)
13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต
13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว
- หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว กระทรวงอุตสาหกรรม และกระทรวงสาธารณสุข
13.2 ประเด็นของด้าน
- ประเด็นของด้าน - ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว การพัฒนาผลิตภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ การทำการตลาด และการยื่นของมาตรฐานในด้านต่างๆ
ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว
14. ข้อมูลที่ปรึกษา
ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -
ตำแหน่ง -
หน่วยงาน/สังกัด -
15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)
ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ