- ผลิตจากวัตถุดิบธรรมชาติ ไม่ผสมสารเคมี
- ได้รับการรับรองมาตรฐานอย.
- อยู่ในระหว่างการคัดเลือกเพื่อให้มาตรฐานดาว OTOP
- ฟักข้าวซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักในการผลิตค่อนข้างหายาก
- ขาดเงินทุนหมุนเวียน
- แรงงานมีแค่คนเดียว
- ประเทศไทยได้รับมอบหมายในการจัด ทำ Road map ทางด้านการท่องเที่ยวและ การบิน อาจทำให้มีนักท่องเที่ยวเข้ามาท่องเที่ยวในประเทศไทยมากขึ้น
- พฤติกรรมของผู้บริโภคในตลาดอาเซียน นิยมสินค้าของประเทศไทย รวมทั้งสินค้าที่เน้นสุขภาพ การเลือกซื้อผู้บริโภคจะคำนึงถึงประโยชน์ของสินค้าต่อสุขภาพ มีความใส่ใจในเรื่องของคุณภาพของสินค้ามากขึ้น ผู้ผลิต ผู้ประกอบการสินค้า OTOP จึงต้องปรับปรุงสินค้าให้มีคุณภาพตรงกับความต้องการของตลาด โดยเฉพาะสินค้า OTOP ประเภทอาหาร เครื่องดื่มที่ต้องได้รับการรับรองมาตรฐานด้านสุขอนามัย การแสดงฉลากเกี่ยวกับอายุของสินค้า การใช้ส่วนประกอบที่ปลอดภัย
- หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมักจะมีแผนของตนเองขาดการบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ
- แหล่งเงินทุนภายในประเทศไม่เอื้ออำนวยต่อผู้ประกอบการสินค้า OTOP
- สร้างงานให้กับชุมชน
- นำวัตถุดิบที่มีในชุมชนมาใช้ให้เกิดประโยชน์
- สามารถส่งออกสินค้าไปต่างประเทศ
- ลูกค้าในจ.นราธิวาสมีตัวแทนมารับสินค้าไปต่อแบรนด์ 4 เจ้า หรือประมาณ 10 % ของยอดผลิต ตลาดต่างประเทศ (ตุรกี)
- สบู่รังไหมทองคำ และสบู่ฟักข้าว อยากพัฒนาให้เป็นสบู่รังไหมและฟักข้าวในก้อนเดียวกัน
| ผลิตภัณฑ์ | ราคาขาย | |
| ขายปลีก (บาท/ก้อน) | ขายส่ง (บาท/ก้อน) | |
| 1. สบู่รังไหมทองคำ 60 กรัม | 59 | 15 |
| 2. สบู่รังไหมทองคำ 90 กรัม | 99 | 25 |
| 3. สบู่ฟักข้าว 60 กรัม | 59 | 15 |
| 4. สบู่ฟักข้าว 90 กรัม | 99 | 25 |
- เปิดบูทในงานแสดงสินค้าต่างๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- พัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้เป็นรูปแบบกล่องเพื่อที่จะได้ขนส่งได้สะดวก
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
| สินค้า | จำนวน | คิดเป็นเงิน / บาท |
| 1. กลีเซอรีน | - | 120,000 บาท |
| 2. ฟักข้าว | - | 10,000 บาท |
| 3. รังไหม | - | 10,000 บาท |
| 4. ค่าแพ็ค | - | 10,000 บาท |
- ต้นทุนทั้งเดือน 150,000 บาท
1. กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ
2. รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ
3. ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม
4. จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า
1. จัดหาแรงงานและพัฒนาทักษะ ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น การควบคุมเครื่องจักรสีข้าว การควบคุมคุณภาพข้าวเปลือก เป็นต้น
2. สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้
- กระทรวงอุตสาหกรรม
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ การทำการตลาด และการยื่นของมาตรฐานในด้านต่างๆ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ