- สินค้ามีการใช้วัตถุดิบที่มีเพาะปลูกในพื้นที่ทำให้มีต้นทุนวัตถุดิบไม่สูง
- มีการรวมกลุ่มจากคนในพื้นที่ที่มีความเข้มแข็ง
- มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์อยู่ตลอดทำให้มีสินค้าที่หลากหลาย
- ขาดการทำประชาสัมพันธ์ให้สินค้าเป็นที่รู้จักที่ดี
- ขาดเงินทุนหมุนเวียน
- ผลิตสินค้าได้ไม่เพียงพอ เนื่องจากเครื่องจักรที่มีอยู่มีกำลังการผลิตที่จำกัด
- วัตถุดิบมีจำกัดทำให้ขาดแคลนวัตถุดิบส่งผลให้ผลิตสินค้าไม่เพียงพอต่อตลาด
- ได้รับการสนับสนุนและความช่วยเหลือจากหน่วยงานภาครัฐ เช่น สำนักงานพัฒนาชุมชนจังหวัด สำนักงานเกษตรจังหวัด สาธารณะสุขจังหวัด สำนักงานแรงงาน ศูนย์ศึกษานอกโรงเรียน
- ประเทศไทยได้รับมอบหมายในการจัด ทำ Road map ทางด้านการท่องเที่ยวและ การบิน อาจทำให้มีนักท่องเที่ยวเข้ามาท่องเที่ยวในประเทศไทยมากขึ้น
- พฤติกรรมของผู้บริโภคในตลาดอาเซียน นิยมสินค้าของประเทศไทย รวมทั้งสินค้าที่เน้นสุขภาพ การเลือกซื้อผู้บริโภคจะคำนึงถึงประโยชน์ของสินค้าต่อสุขภาพ มีความใส่ใจในเรื่องของคุณภาพของสินค้ามากขึ้น ผู้ผลิต ผู้ประกอบการสินค้า OTOP จึงต้องปรับปรุงสินค้าให้มีคุณภาพตรงกับความต้องการของตลาด โดยเฉพาะสินค้า OTOP ประเภทอาหาร เครื่องดื่มที่ต้องได้รับการรับรองมาตรฐานด้านสุขอนามัย การแสดงฉลากเกี่ยวกับอายุของสินค้า การใช้ส่วนประกอบที่ปลอดภัย
- ตลาดและพฤติกรรมของผู้บริโภคมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
- หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมักจะมีแผนของตนเองขาดการบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ
- แหล่งเงินทุนภายในประเทศไม่เอื้ออำนวยต่อผู้ประกอบการสินค้า OTOP
| ผลิตภัณฑ์ | ราคาขาย | |
| ขายปลีก (บาท/...) | ขายส่ง (บาท/...) | |
| 1. ชาเจ๊ะเหม ชาแห้ง | 60 (บาท/ถุง) | 55 (บาท/ถุง) |
| 2. ชาแบบซองเล็ก | 50 (บาท/ถุง) | 45 (บาท/ถุง) |
| 3. สบู่ชาเจ๊ะเหม 70 | 69 (บาท/ก้อน) | 65 (บาท/ก้อน) |
| 4. สบู่ชาเจ๊ะเหม 50 | 59 (บาท/ก้อน) | 55 (บาท/ก้อน) |
| 5. สครับ 50 กรัม | 69 (บาท/กระปุก) | 49 (บาท/กระปุก) |
- หน้าร้านที่กลุ่ม
- เว็บไซต์
- สื่อสังคมออนไลน์ เช่น Facebook, line
- ประชาสัมพันธ์ผ่านเว็บไซต์
- บอกปากต่อปาก
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
| สินค้า | จำนวน | คิดเป็นเงิน / บาท |
1. กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ
2. รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ
3. ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม
4. จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า
1. จัดหาแรงงานและพัฒนาทักษะ ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น การควบคุมเครื่องจักรสีข้าว การควบคุมคุณภาพข้าวเปลือก เป็นต้น
2. สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ