1.1 กลุ่มฯ ใช้ดินขาวนราในการผลิตเซรามิก
1.2 เป็นงานแฮนด์เมดทั้งหมด และมีลักษณะเฉพาะตัว
1.3 จำหน่ายผลิตภัณฑ์ในเพจเป็นประจำ ทำให้มีลูกค้าสั่งซื้อแม้จะไม่ได้มีลูกค้าลงมาที่กลุ่ม
2.1 ไม่มีตลาดในพื้นที่รองรับรวมทั้งร้านค้าที่จะฝากขาย
2.2 วัสดุ สารเคมี และองค์ประกอบต่างๆ มีราคาแพง เนื่องจากต้องซื้อจาก กทม.
2.3 ขาดแรงงานในการผลิต แม้ว่าจะให้เยาวชนในชุมชนมาทดลองทำแล้ว แต่ก็ไม่สามารถสานต่อได้
3.1 กลุ่มได้รับการสนับสนุนจากทางภาครัฐ เช่น หน่วยงานพัฒนาชุมชน ให้ความช่วยเหลือในด้านการจดทะเบียนโอทอป
3.2 หน่วยงานราชการของจังหวัด มักใช้ผลิตภัณฑ์เป็นของที่ระลึกในงานใหญ่ๆ
4.1 ไม่ได้รับการสนับสนุนใดๆ จากหน่วยงานราชการ
| ผลิตภัณฑ์ | ราคาขาย | |
| ขายปลีก (บ./ชิ้น) | ขายส่ง (บ./ชิ้น) | |
| 1.ตุ๊กตา | 6-7 | - |
| 2.แจกัน | 300-1,500 | 350 |
- จำหน่ายผ่านแอพลิเคชั่นไลน์ และwebpage “เซรามิก by I’m clay” ทำให้สามารถจำหน่ายผลิตภัณฑ์ได้และถือเป็นช่องทางหลัก
- การออกงานประจำปี และโอทอป เพื่อไปแสดงผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถเพิ่มยอดการจำหน่ายได้
- หากลูกค้าสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เป็นจำนวนมากชิ้น จะมีการแถมชิ้นเล็กๆ ให้
- แผนกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ กลุ่มฯ ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะเฉพาะตัวซึ่งแตกต่างจากรายอื่นๆ หรือมีสไตน์ที่เฉพาะและสามารถบ่งชี้เนื้องานได้ชัดเจนว่าใครคือเจ้าของผลงาน
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
| สินค้า | จำนวน | คิดเป็นเงิน / บาท |
1. กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ
2. รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ
3. ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม
4. จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า
1. จัดหาแรงงานและพัฒนาทักษะ ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น การควบคุมเครื่องจักรสีข้าว การควบคุมคุณภาพข้าวเปลือก เป็นต้น
2. สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ