การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  อิลยัสทุเรียนกวน
จังหวัดนราธิวาส
1. ข้อมูลทั่วไปของบริษัท
1.1 ชื่อบริษัท   อิลยัสทุเรียนกวน
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   70/1   ม.2   ต.บูกิต   อ.เจาะไอร้อง   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ 96000
1.4 ผู้ติดต่อ   คุณอิลยัส กุโน
1.5 ตำแหน่ง   ประธานกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   089-4679302
1.7 E-mail   -
1.8 Website   -
2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ   เป็นกิจการกลุ่มวิสาหกิจชุมชน
4. ประเภทของผลิตภัณฑ์   เป็นประเภทอาหาร คือการแปรรูปทุเรียนกวน
5. ประวัติกิจการ   อิลยัสทุเรียนกวนเริ่มก่อตั้ง เมื่อปี พศ. 2525 โดยมีสมาชิกเริ่มแรกจำนวน 5 คน ซึ่งเป็นคนในครอบครัว ต่อมาเมื่อปี พศ. 2535 ได้มีการสร้างอาคาร/โรงงานขนาดเล็ก โดยได้รับความช่วยเหลือจากหน่วยงานอุตสาหกรรมมาช่วยในบางส่วนร่วมกับเงินทุนส่วนตัว ต่อมาได้พัฒนาแรงงานจากคนสู่เครื่องจักรเข้ามาจำนวน 2 เครื่อง หลังจากนั้นกลุ่มฯ ก็มีการจดทะเบียนเครื่องหมายการค้า/ฮาลาล เพื่อเพิ่มความมั่นใจต่อผู้บริโภค และต่อมาปี พศ. 2559 หน่วยงานอุตสาหกรรมเข้ามาช่วยเหลือด้านเครื่องมือ โดยให้เครื่องจักรเพิ่มอีกจำนวน 1 เครื่อง เพื่อช่วยในการขยายการผลิต
6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
6.1 S-STRENGTH

- เนื้อทุเรียนเป็นทุเรียนพันธุ์พื้นบ้าน/ทุเรียนป่า ซึ่งหาได้ในชุมชนรสชาติกลมกล่อม และหอมหวาน

- ผลิตด้วยความพิถีพิถันในการผลิตทุกๆ ขั้นตอน เนื้อทุเรียนต้องสะอาด

- มีรสชาติไม่หวานจัด มีกลิ่นหอม และมีรสชาตินุ่มนวลหวานกลมกล่อม

- มีเนื้อละเอียดเหนียว สีเหลืองสวย ไม่ดำคล้ำและถูกหลักอนามัย ดูน่ารับประทาน

- สามารถเก็บรักษาไว้ได้นานถึง ๑ ปี

- บรรจุและห่อด้วยบรรจุภัณฑ์ที่มีคุณภาพ สะอาด และมีฮาลาล

- ใช้ภูมิปัญญาชาวบ้านผสมกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการผลิต

- ไม่ผสมสารกันบูด

6.2 W-WEAKNESS

- ผู้ประกอบการเกษตรกรยังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่องระบบการจัดการที่ดีและขาดวิทยาการสมัยใหม่ที่เหมาะสมขาดความเชื่อมั่นระบบการผลิต ขาดคุณภาพการผลิตมาตรฐานอาหารปลอดภัย (Food Safety) ต้นทุนการผลิตสูง

- ผู้ประกอบการยังขาดการบริหารจัดการที่เป็นระบบ ขาดการประชาสัมพันธ์เพื่อเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่าย ขาดการส่งเสริมและพัฒนาผลิตภัณฑ์

- ผู้ประกอบการขาดการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ขาดการพัฒนา ตราสัญลักษณ์

- ผู้ประกอบการขาดความรู้และความเข้าใจในเรื่องกฎระเบียบ การส่งออก

- เทคโนโลยีในการผลิตสินค้าต่ำ จึงขยายกำลังการผลิตเพื่อผลิตสินค้าจำนวนมากได้ยาก

- สินค้า OTOP มีการผลิตที่ซ้ำและเลียนแบบกัน

6.3 O-OPPORTUNITY

- ประเทศไทยได้รับมอบหมายในการจัด ทำ Road map ทางด้านการท่องเที่ยวและ การบิน อาจทำให้มีนักท่องเที่ยวเข้ามาท่องเที่ยวในประเทศไทยมากขึ้น

- พฤติกรรมของผู้บริโภคในตลาดอาเซียน นิยมสินค้าของประเทศไทย รวมทั้งสินค้าที่เน้นสุขภาพ การเลือกซื้อผู้บริโภคจะคำนึงถึงประโยชน์ของสินค้าต่อสุขภาพ มีความใส่ใจในเรื่องของคุณภาพของสินค้ามากขึ้น ผู้ผลิต ผู้ประกอบการสินค้า OTOP จึงต้องปรับปรุงสินค้าให้มีคุณภาพตรงกับความต้องการของตลาด โดยเฉพาะสินค้า OTOP ประเภทอาหาร เครื่องดื่มที่ต้องได้รับการรับรองมาตรฐานด้านสุขอนามัย การแสดงฉลากเกี่ยวกับอายุของสินค้า การใช้ส่วนประกอบที่ปลอดภัย

6.4 T-THREAT

- หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมักจะมีแผนของตนเองขาดการบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ

- แหล่งเงินทุนภายในประเทศไม่เอื้ออำนวยต่อผู้ประกอบการสินค้า OTOP

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- สร้างรายได้ให้กับสมาชิกกลุ่มฯ
 

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- เพื่อยกระดับคุณภาพของผลิภัณฑ์ทุเรียนกวน
- เพื่อขยายการตลาด/การส่งออก

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- ผู้บริโภคทุกเพศทุกวัย

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ทุเรียนกวนใส่ปี้บ, แบบก้อน, แบบแท่ง

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
1.ทุเรียนกวน (ก้อน) 200 200 กิโลกรัม : กิโลกรัมละ 170 บาท
2.ทุเรียนกวน (แท่ง) 25 200 แท่ง : แท่งละ 20 บาท
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- จำหน่ายหน้าร้าน

- ร้านจำหน่ายสินค้า OTOP

- ออกบูธและงานเทศกาลสำคัญต่างๆ

- ร้านค้าต่าง ๆ ในชุมชน

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- หากลูกค้าซื้อสินค้าเป็นจำนวนมาก จะให้ราคาพิเศษแก่ลูกค้า

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- กลุ่มฯ ต้องการพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้ดียิ่งขึ้น เพื่อยืดอายุการเก็บรักษาทุเรียนกวน

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
1. ทุเรียนบ้าน 13 กก. (กก.ละ 60 บาท) 780 บาท
2. (ทุเรียนพันธุ์ 15 กก. (กก.ละ 50 บาท) 750 บาท
3. น้ำตาล 3 กก. (กก.ละ 20 บาท) 60บาท
4. ไม้ฟืน - 1,200 บาทต่อคันรถ
5. ค่าแรง - 20 บาทต่อกระทะ (77 กระทะ/ด)
10. ต้นทุนและกำไร

- ต้นทุนทั้งเดือน 7,500 บาท

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล
12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

1. กำหนดเป้าหมาย กฎระเบียบหรือข้อบังคับขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรและเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนรับทราบ

2. รวบรวมข้อมูลขององค์กรเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการและวางแผนองค์กรโดยปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ

3. ทบทวนกฏระเบียบหรือข้อบังคับเป็นระยะในรอบปีหรือเป็นระยะเวลาตามความเหมาะสม

4. จัดอบรม/เข้าร่วมกิจกรรมฝึกทักษะให้สมาชิกที่รับผิดชอบแต่ละฝ่า

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

1. จัดหาแรงงานและพัฒนาทักษะ ทั้งทักษะในการทำงานเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น การควบคุมเครื่องจักรสีข้าว การควบคุมคุณภาพข้าวเปลือก เป็นต้น

2. สร้างจิตวิญญาณในการเป็นผู้ประกอบการ และมีทักษะในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

- หาพันธมิตรเพื่อช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น พันธมิตรที่มีศักยภาพด้านการตลาด ศักยภาพด้านการขาย ศักยภาพด้านนวัตกรรม เป็นต้น โดยอาจขอให้หน่วยงานภาครัฐช่วยเป็นผู้ประสานหรือจับคู่ธุรกิจให้

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต
13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

- กรมพัฒนาธุรกิจการค้า

- กรมการพัฒนาชุมชน

- ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรม

- สถาบันสารพัดช่าง

- วิทยาลัยชุมชน

13.2 ประเด็นของด้าน

- ความรู้ด้านการตลาดออนไลน์

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว
14. ข้อมูลที่ปรึกษา
ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -
ตำแหน่ง -
หน่วยงาน/สังกัด -
15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)
ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ