SMART SME OTOP

2. แผนที่พร้อมเส้นทาง

3. ประเภทของกิจการ

4. ประเภทของผลิตภัณฑ์

5. ประวัติกิจการ

6. วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)

6.1 S-STRENGTH

1.1 สมาชิกมีความสามัคคีทำให้กลุ่มมีความเข้มแข็ง 1.2 มีสินค้าที่หลากหลาย 1.3 ใช้วัตถุดิบที่มีในชุมชน 1.4ได้รับการรับรองมาตรฐานอย. ฮาลาล และมผช.

6.2 W-WEAKNESS

2.1 ขาดเครื่องมือที่ทันสมัย 2.2 ขาดความรู้ด้านการผลิต 2.3ขาดความรู้เรื่องของการขนส่ง

6.3 O-OPPORTUNITY

2.1 มีหน่วยงานของรัฐสนับสนุน

6.4 T-THREAT

4.1 ฤดูการของมะพร้าวที่ส่งผลต่อจำนวนวัตถุดิบและต้นทุนของผลิตภัณฑ์

7. วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ

7.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

7.2 เป้าหมายของธุรกิจ

8. การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

8.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- ลูกค้าวัยรุ่นและวัยกลางคนที่รักสุขภาพ
- ตลาดต่างประเทศ (จีน)

8.2 ส่วนประสมทางการตลาด

1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

สินค้าของกลุ่มจะใช้ชื่อแบรนด์ อามาน
- น้ำมันมะพร้าวสกัดเย็น
- สบู่
- มะพร้าวอบกรอบ มะพร้าวแก้ว
- ไม้กวาดก้านมะพร้าว
- ถ่านอัดจากกะลามะพร้าว

2) ราคา (Price)

ผลิตภัณฑ์	ราคาขาย
ผลิตภัณฑ์	ขายปลีก (บาท/กก.)	ขายส่ง (บาท/กก.)
1. ถ่านอัดจากกะลามะพร้าว	22 บาท	20 บาท
2. น้ำมันมะพร้าวสกัดเย็น	500 บาท	400 บาท

3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- Facebook
- ขายหน้าร้าน
- ฝากขายตามร้านขายสินค้า OTOP
- ส่งออกต่างประเทศ
- ขายผ่านพ่อค้าคนกลาง

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

ถ้ามียอดสั่งเยอะๆ จะมีการลดราคากิโลกรัมละ 1 บาท

8.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

ปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ให้ทันสมัยและเข้ากับผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม

9. การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

10. การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)

สินค้า	จำนวน	คิดเป็นเงิน / บาท
1. - มะพร้าว 30,000 บาท - ค่าแรง 250 บาท/คน/26วัน - ค่าน้ำ/ไฟ 2,000 บาท - ค่าบรรจุภัณฑ์ 50,000 บาท - ค่าขนส่ง 2,500 บาท รวมต้นทุน 215 บาท รวม 150,000 บาท	400 - 450 กก. รวม 400 - 450 กก.	180,000 – 190,000 บาท รวม 180,000 – 190,000 บาท

10. ต้นทุนและกำไร

11. การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ

ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล

12. แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ

12.1 แผนการระยะสั้น : (พัฒนาได้ทันที)

- ขยายสาขาหน้าร้าน

12.2 แผนการระยะกลาง : (ใช้เวลาในการพัฒนาไม่เกิน 2 ปี)

- พัฒนาผลิตภัณฑ์

12.3 แผนการระยะยาว : (ใช้เวลาในการพัฒนาเกินกว่า 5 ปี)

13. การส่งปรึกษาต่อเนื่องในอนาคต

13.1 หน่วยงานของรัฐ/เอกชน ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อเชิงลึกในระยะยาว

13.2 ประเด็นของด้าน

ที่ควรส่งไปพัฒนาต่อในระยะยาว

14. ข้อมูลที่ปรึกษา

ชื่อ-นามสกุลของที่ปรึกษา -

ตำแหน่ง -

หน่วยงาน/สังกัด -

15. รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2 ภาพ) / ภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ (2 ภาพ)

ไม่มีรูปภาพ รูปภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการและ
รูปภาพภาพบรรยากาศการลงพื้นที่วินิจฉัยสถานประกอบการ