การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  กลุ่มวิสาหกิจชุมชนข้าวเกรียบปลาบ้านใหม่
จังหวัดนราธิวาส
หมวดที่ 1 การบริหารจัดการกลุ่มและสมาชิก
1.1 ชื่อบริษัท   กลุ่มวิสาหกิจชุมชนข้าวเกรียบปลาบ้านใหม่
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   35/8   ม.5   ต.กะลุวอเหนือ   อ.เมือง   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ 96000
1.4 ผู้ติดต่อ   แวมาเรียม แวสุหลง
1.5 ตำแหน่ง   รองประธานกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   081-3282400
1.7 E-mail   Mariam-lowae@hotmail.com
1.8 Website   -
1.9 แผนที่พร้อมเส้นทาง

1.10 ประเภทของกิจการ   วิสาหกิจชุมชน

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   อาหารแปรรูป

1.12 ประวัติกิจการ   กลุ่มเริ่มดำเนินกิจการเมื่อปี พ.ส. 2546 จากการได้รับการสนับสนุนจากหน่วยบงานภาครัฐในด้านการจัดการ ด้านการตลาด และด้านบรรจุภัณฑ์ ต่อมาในปี พ.ศ. 2557 ได้รับการคัดสรรเป็นสินค้า ที่ได้รับมาตราฐานผลิตภัณฑ์ OTOP ระดับ 5 ดาว และพัฒนาผลิตภัณฑ์จนถึงปัจจุบัน

1.13 วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.13.1 S-STRENGTH

- สินค้ามีคุณภาพได้เครื่องหมายรับรองมาตรฐานจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) และเป็นสินค้าที่ได้รับมาตรฐานผลิตภัณฑ์ชุมชน OTOP
- สินค้าที่ผู้นับถือศาสนาอิสลามสามารถบริโภคได้ จากการได้รับเครื่องหมายฮาลาลรับรอง 
- ที่ตั้งของสถานที่ผลิตอยู่ในพื้นที่ที่มีแรงงานเพียงพอต่อการผลิต

1.13.2 W-WEAKNESS

- ขาดเครื่องมือและเทคโนโลยีที่ทันสมัยในการผลิต
- บรรจุภัณฑ์ยังไม่มีคุณภาพ
- ยังไม่ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์ชุมชน (มผช.)

1.13.3 O-OPPORTUNITY

- ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐ เช่น อุตสาหกรรมจังหวัดให้การสนับสนุนในการพัฒนาด้านบรรจุภัณฑ์ สำนักงานพาณิชจังหวัดให้การสนับสนุนในเรื่องด้านการตลาด และสำนักงานพัฒนาชุมชนให้การสนับสนุนการพัฒนาในด้านบริหารจัดการและการตลาด

1.13.4 T-THREAT

- สถานการณ์ความไม่สงบในชายแดนใต้ส่งผลกระทบต่อการขายสินค้า
- ภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำทำให้ผู้บริโภคลดการใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

1.14 วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
1.14.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจของผลผลิตทางประมง (ปลา) ในท้องถิ่น

- เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ข้าวเกรียบที่มีคุณภาพ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในชุมชนมาใช้ แปรรูป

1.14.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- พัฒนาสินค้าให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์ เพื่อให้สามารถจัดจำหน่ายในแหล่งสรรพสินค้า

- ยกระดับสินค้าให้ได้มาตรฐานระดับสากลเพื่อขยายตลาดไปต่างประเทศได้



หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
2.1 การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
2.1.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มคนทุกเพศทุกวัย

2.1.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ข้าวเกรียบปลา

- ข้าวเกรียบกุ้ง

- ข้าวเกรียบทอดเส้น

- กะโป๊ะแบบแท่งสด

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- ทำการตลาดผ่านสื่อสังคมออนไลน์ เช่น เฟสบุ๊ค (Facebook)

- การผลิตสินค้าตามคำสั่งลูกค้า

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- ใช้สื่อสังคมออนไลน์ในการประชาสัมพันธ์

- ออกบูธแสดงสินค้าในงานต่าง ๆ

2.1.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- จัดทำเว็ปไซต์ประชาสัมพันธ์และเพิ่มช่องทางในการจำหน่ายสินค้า เพื่อขยายกลุ่มลูกค้าออนไลน์ทำให้ยอดขายสินค้าเพิ่มขึ้น

- พัฒนารสชาติและรูปแบบของสินค้าให้ทันสมัย ให้เป็นที่ต้องการของลูกค้า




หมวดที่ 3 การบริหารจัดการด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
3.1 การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart)
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
3.2 การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
แป้งมัน/เดือน 1,280 ก.ก *16 บาท 20,480 บาท
ปลาสด 1600 ก.ก. *17 บาท 27,200 บาท
น้ำตาล - 1,000 บาท
เกลือ 2,000 ก.ก. 680 บาท
ไข่ไก่ - 1,000 บาท
ค่าแรง 300 ขั้นต่ำ *3 คน 900 บาท
ถุงบรรจุภัณฑ์ - 3,000 บาท



หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
4.1 ศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ) ตารางที่ 2 ตัวอย่างการบันทึกรายละเอียดค่าใช้จ่ายในรอบเดือน
เดือน รายการต้นทุนกระเป๋าบุผ้า ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร ยอดผลิตหรือจำนวนหน่วยขายต่อเดือน ยอดจำหน่าย (รายเดือน)
4.2 การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล



หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
5.1 แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
ประเด็นด้านการพัฒนา เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ แผนระยะสั้น (ปฏิบัติได้ทันที) แผนระยะกลาง (ไม่เกิน 2 ปี) แผนระยะยาว (ไม่เกิน 5 ปี) หน่วยงานสนับสนุน

1. การบริหารจัดการองค์กร

- ด้านผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับการพัฒนาเครื่องมือและนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาพัฒนาผลิตภัณฑ์

- ด้านบรรจุภัณฑ์ พัฒนาให้มีประสิทธิภาพในการขนส่งและแสดงอัตลักษณ์ของสินค้า

- พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในการผลิต

- ปรับปรุงโรงเรือนการผลิตให้มีความสะอาด ถูกสุขอนามัยตามมาตรฐานผลิตภัณฑ์ อาหาร

- พัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้มีประสิทธิภาพที่อำนวยความสะดวกในการขนส่งระยะไกล และ การขนส่งที่ปลอดภัยไปสู่ผู้บริโภค เพื่อรองรับการจัดจำหน่ายสินค้าไปทั่วประเทศและต่างประเทศ

2. การตลาด

3. การผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

4. บัญชีและการเงิน




อ้างอิง
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร, 14(1), 177-191.

Brandinside. (2562). สรุป 10 เทรนด์ที่นักการตลาดควรรู้ในปีนี้ แต่มีอิทธิพลในปี 2018. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2562, จากเว็บไซต์ https://brandinside.asia/10-trends-digital-marketing-2018/