การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  กลุ่มปักจักรบ้านกาวะ
จังหวัดนราธิวาส
หมวดที่ 1 การบริหารจัดการกลุ่มและสมาชิก
1.1 ชื่อบริษัท   กลุ่มปักจักรบ้านกาวะ
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   9   ม.2   ต.กาวะ   อ.สุไหงปาดี   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ -
1.4 ผู้ติดต่อ   นาอิมะฮ์ สือแม
1.5 ตำแหน่ง   ประธานกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   081-1896733, 093-7385701
1.7 E-mail   -
1.8 Website   -
1.9 แผนที่พร้อมเส้นทาง

1.10 ประเภทของกิจการ   เป็นกิจการประเภทโอทอป

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   ประเภทผ้า เครื่องแต่งกาย (ชุดแต่งกายมุสลิม)

1.12 ประวัติกิจการ   เริ่มก่อตั้งกลุ่ม พ.ศ. 2553 ได้รับงบประมาณสนับสนุนจากสำนักงานพัฒนาชุมชน และการศึกษานอกโรงเรียน ในการให้ความรู้และฝึกอาชีพ ในปี 2555 ได้จดทะเบียนที่อำเภอกับพัฒนาชุมชน OTOP ปี2557 ได้มาตรฐานระดับ 2 ดาว

1.13 วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.13.1 S-STRENGTH

- สมาชิกของกลุ่มมีทักษะและประสบการณ์ในการตัดเย็บ ทำให้ชิ้นงานมีความประณีต เรียบร้อย
- สินค้ามีคุณภาพ สีไม่ตก 

1.13.2 W-WEAKNESS

- ขาดแหล่งเงินทุนในการขยายกำลังการผลิตสินค้าเพิ่ม
- ขาดการทำการตลาด ประชาสัมพันธ์สินค้า
- ขาดการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่ให้มีความเหมาะสมกับสินค้า

1.13.3 O-OPPORTUNITY

- ได้รับการสนับสนุนและความช่วยเหลือจากหน่วยงานภาครัฐ เช่น กระทรวงวิทย์และอุตสาหกรรม การศึกษานอกโรงเรียน และกระทรวงอุตสาหกรรม
- พฤติกรรมของผู้บริโภคผู้นับถือศาสนาอิสลามนิยมตัดชุดใหม่ไปงานเลี้ยง และเทศกาลต่าง ๆ 

1.13.4 T-THREAT

- ภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำทำให้ผู้บริโภคมีกำลังซื้อน้อยลง
- ภาวะความไม่สงบในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนใต้
- สภาพอากาศ เช่น ฤดูฝน ทำให้ลูกค้าไม่ได้ออกไปใช้บริการ

1.14 วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
1.14.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างอาชีพเสริม สร้างรายได้ให้แก่คนในชุมชน สร้างชุมชนที่เข้มแข็ง
- เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีความทันสมัยและมีมาตรฐาน เพื่อส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพแก่ผู้บริโภค
 

1.14.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การเพิ่มช่องทางการจำหน่ายให้มากขึ้น เช่น การทำตลาดออนไลน์
-การพัฒนาและเพิ่มมูลค่าของสินค้าให้ได้มาตรฐานระดับ 5 ดาวในปี 2562



หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
2.1 การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
2.1.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- บุคลากรในหน่วยงานราชการ เช่น ข้าราชการครู (ชาย-หญิง)

2.1.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ชุดแต่งกายมุสลิมทั้งชายและหญิง ผ้าละหมาด ผ้าคลุม ชุดยูเบาะห์

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- ให้บริการหน้าร้าน

- ขายทางโซเชียลมิเดีย ได้แก่ เฟสบุ๊ค, ไลน์

- ออกบูทงานแสดงสินค้า

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- การบอกปากต่อปากของลูกค้าที่เคยมาใช้บริการ

- ประชาสัมพันธ์ทางโซเชียลมิเดีย ได้แก่ เฟสบุ๊ค, ไลน์

2.1.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- ใช้ทักษะฝีมือของผู้ผลิตเป็นจุดดึงดูดลูกค้าให้มีการบอกต่อประสบการณ์จากการที่เคยมาใช้บริการในการตัดเย็บเสื้อผ้า




หมวดที่ 3 การบริหารจัดการด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
3.1 การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart)
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
3.2 การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
ค่าแรงตัดเย็บ - 60 บาท
ผ้า - 80 บาท
ด้าย - 15 บาท
ค่าแรงติดเพชร - 20 บาท



หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
4.1 ศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ) ตารางที่ 2 ตัวอย่างการบันทึกรายละเอียดค่าใช้จ่ายในรอบเดือน
เดือน รายการต้นทุนกระเป๋าบุผ้า ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร ยอดผลิตหรือจำนวนหน่วยขายต่อเดือน ยอดจำหน่าย (รายเดือน)
4.2 การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล



หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
5.1 แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
ประเด็นด้านการพัฒนา เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ แผนระยะสั้น (ปฏิบัติได้ทันที) แผนระยะกลาง (ไม่เกิน 2 ปี) แผนระยะยาว (ไม่เกิน 5 ปี) หน่วยงานสนับสนุน

1. การบริหารจัดการองค์กร

- พัฒนาผลิตภัณฑ์และการออกแบบให้ทันสมัยมากขึ้น

- การนำใช้เทคนิควิธีการใหม่ ๆ และพัฒนาทักษะของสมาชิก พัฒนาสินค้าให้ได้มาตรฐานของสินค้า OTOP ระดับ 3 ดาว และ 4 ดาว

- การพัฒนาสินค้าให้มีมาตรฐานในระดับสากล เพื่อสามารถขยายไปตลาดต่างประเทศได้ทั้งประเทศมาเลเซีย หรือประเทศแถบตะวันออกกลาง

- การยกระดับธุรกิจให้เป็น SME

2. การตลาด

3. การผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

4. บัญชีและการเงิน




อ้างอิง
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร, 14(1), 177-191.

Brandinside. (2562). สรุป 10 เทรนด์ที่นักการตลาดควรรู้ในปีนี้ แต่มีอิทธิพลในปี 2018. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2562, จากเว็บไซต์ https://brandinside.asia/10-trends-digital-marketing-2018/