การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  กลุ่มวิสาหกิจชุมชนไข่เค็ม บ้านโคกมะเฟือง
จังหวัดนราธิวาส
หมวดที่ 1 การบริหารจัดการกลุ่มและสมาชิก
1.1 ชื่อบริษัท   กลุ่มวิสาหกิจชุมชนไข่เค็ม บ้านโคกมะเฟือง
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   5-96-02-04/1-0002
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   69   ม.1   ต.ศาลาใหม่   อ.ตากใบ   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ -
1.4 ผู้ติดต่อ   ขนิษฐา เพชรพรหม
1.5 ตำแหน่ง   ประธานกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   073-9581551,080-8748185
1.7 E-mail   -
1.8 Website   -
1.9 แผนที่พร้อมเส้นทาง

1.10 ประเภทของกิจการ   วิสาหกิจชุมชน

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   อาหาร (ไข่เค็มพอกดิน)

1.12 ประวัติกิจการ   เริ่มก่อตั้งกลุ่มตั้งแต่ 7 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2552 เนื่องจากในพื้นที่มีการเลี้ยงเป็ดไข่จำนวนมาก คนในชุมชนเกิดแนวคิดการเพิ่มมูลค่าให้กับไข่เป็ด จึงรวมกลุ่มนำไข่เป็ดมาแปรรูปเป็นไข่เค็ม และทำการจดทะเบียนวิสาหกิจชุมชนในปี 2552 และได้รับตราฮาลาลปี 2561 และ 2562 ได้รับรางวัลปลอดสารพิษ โดยใช้พื้นที่วัดโคกมะเฟืองมาทำเป็นอาคารและเป็นที่รวมกลุ่มในการผลิต

1.13 วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.13.1 S-STRENGTH

- สินค้ามีคุณภาพดี รสชาติดี จนได้รับมาตรฐานรับรองจาก OTOP
- ผู้นับถือศาสนาอิสลามสามารถบริโภคได้ จากการได้รับรองเครื่องหมายฮาลาล
- ใช้วัตถุดิบและแรงงาน ภานในชุมชนที่ต้นทุนไม่แพง ทำให้ได้เปรียบคู่แข่งด้านต้นทุน สามารถตั้งราคาได้ถูก
- วัตถุดิบที่มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต

1.13.2 W-WEAKNESS

- ขาดคนรุ่นใหม่เข้ามารับช่วงต่อในการดำเนินกิจการ

1.13.3 O-OPPORTUNITY

- ได้รับการสนับสนุนและความช่วยเหลือจากหน่วยงานภาครัฐ  
- เป็นอาหารที่บริโภคได้ตลอด
- ตลาดในชุมชนยังไม่มีคู่แข่ง 

1.13.4 T-THREAT

- ภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำทำให้ผู้บริโภคมีกำลังซื้อน้อยลง
- ภาวะความไม่สงบในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนใต้ ทำให้นักท่องเที่ยวเข้ามาในพื้นที่น้อยลง
- กระแสการรักษาสุขภาพทำพฤติกรรมผู้บริโภคไม่นิยมบริโภคอาหารรสเค็ม

1.14 วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
1.14.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างอาชีพเสริม สร้างรายได้ให้กับคนในชุมชน เพื่อชุมชนที่เข้มแข็ง
- เพื่อเพิ่มมูลค่าวัตถุดิบที่ผลิตในชุมชนโดยพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ชุมชนที่ได้มาตรฐาน
 

1.14.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- เพิ่มขีดความสามารถในการผลิตเพื่อตอบสนองกับความต้องของผู้บริโภค



หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
2.1 การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
2.1.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มคนในชุมชน

- กลุ่มคนที่อาศัยอยู่ในจังหวัดอื่น ๆ

- กลุ่มชาวต่างชาติ เช่น ชาวมาเลเซีย

2.1.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ไข่เค็มบรรจุในกล่อง ๆ ละ 5 ฟอง มีรสชาติ มันอร่อย

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- จำหน่ายตามงานเทศกาลต่าง ๆ เช่น งานOTOP งานกาชาดประจำปี

- ขายหน้าร้านที่กลุ่ม

- ขายผ่านพ่อค้าคนกลาง

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- ใช้การบอกปากต่อปากเป็นการประชาสัมพันธ์สินค้า

- การลดราคาเมื่อซื้อจำนวนมากจะให้ในราคาส่ง

2.1.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- การเพิ่มมูลค่าผลผลิตในชุมชน (ไข่เป็ด) โดยพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์แปรรูปของชุมชนที่ได้มาตรฐาน ซึ่งมีการส่งเสริมการขายโดยการกำหนดราคาในการจำหน่ายทั้งราคาปลีกและราคาส่ง และมีช่องทางการจัดจำหน่ายทั้งการขายตามงานเทศกาลต่าง ๆ และการขายผ่านพ่อค้าคนกลางนอกจากการขายหน้าร้านที่กลุ่ม และกลยุทธ์การประชาสัมพันธ์ คือ ใช้การบอกต่อ




หมวดที่ 3 การบริหารจัดการด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
3.1 การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart)
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
3.2 การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
ไข่เป็ด - 20 บาท
เกลือ แกลบ ดิน น้ำ - 2 บาท
ค่าแรง - 5 บาท



หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
4.1 ศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ) ตารางที่ 2 ตัวอย่างการบันทึกรายละเอียดค่าใช้จ่ายในรอบเดือน
เดือน รายการต้นทุนกระเป๋าบุผ้า ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร ยอดผลิตหรือจำนวนหน่วยขายต่อเดือน ยอดจำหน่าย (รายเดือน)
4.2 การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล



หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
5.1 แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
ประเด็นด้านการพัฒนา เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ แผนระยะสั้น (ปฏิบัติได้ทันที) แผนระยะกลาง (ไม่เกิน 2 ปี) แผนระยะยาว (ไม่เกิน 5 ปี) หน่วยงานสนับสนุน

1. การบริหารจัดการองค์กร

- จัดหาแหล่งเงินทุนเพื่อขยายการผลิต จากการจัดซื้อวัตถุดิบมากขึ้นให้สามารถสนองกับความต้องการบริโภคของตลาด

- ผลิตบรรจุภัณฑ์ที่มี 2 ภาษา ภาษาไทยและภาษามาลายู

- สร้างอาคารถาวรเพื่อรองรับการขยายฐานการผลิต

2. การตลาด

3. การผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

4. บัญชีและการเงิน




อ้างอิง
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร, 14(1), 177-191.

Brandinside. (2562). สรุป 10 เทรนด์ที่นักการตลาดควรรู้ในปีนี้ แต่มีอิทธิพลในปี 2018. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2562, จากเว็บไซต์ https://brandinside.asia/10-trends-digital-marketing-2018/