การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  วิสาหกิจชุมชนกลุ่มแม่บ้านไอร์กาแซ
จังหวัดนราธิวาส
หมวดที่ 1 การบริหารจัดการกลุ่มและสมาชิก
1.1 ชื่อบริษัท   วิสาหกิจชุมชนกลุ่มแม่บ้านไอร์กาแซ
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   9/1   ม.6   ต.ศรีสาคร   อ.ศรีสาคร   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ -
1.4 ผู้ติดต่อ   มายีดะ สารี
1.5 ตำแหน่ง   ประธานกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   093-7543951
1.7 E-mail   mayidah7715@gmail.com
1.8 Website   line: mayeedah saree f.
1.9 แผนที่พร้อมเส้นทาง

1.10 ประเภทของกิจการ   วิสาหกิจชุมชน

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   อาหารแปรรูป (ขนมดอกจอก ขนมเจาะหู ขนมโดนัท)

1.12 ประวัติกิจการ   กิจการเริ่มดำเนินงานในปี พ.ศ. 2555 และได้มีการจดทะเบียนวิสาหกิจชุมชนในปีพ.ศ. 2557 โดยการระดมทุนจากสมาชิก คนละ 100 บาท

1.13 วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.13.1 S-STRENGTH

- สินค้ามีอายุการเก็บรักษาที่นานขึ้น
- สินค้าใช้วัตถุดิบที่ผลิตในท้องถิ่นที่สะท้อนอัตลักษณ์ของจังหวัดนราธิวาส เช่น ข้าวไรซ์   เบอรี่ข้าวหอมกระดังงา  

1.13.2 W-WEAKNESS

- สินค้าเป็นขนมที่แตกง่ายทำให้เกิดความเสียหายได้จากการขนส่ง 

1.13.3 O-OPPORTUNITY

- ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐ เช่น สำนักงานพัฒนาชุมชน สำนักงานเกษตร สำนักงานวัฒนธรรม และการศึกษานอกโรงเรียน

1.13.4 T-THREAT

- วัฒนธรรมและประเพณีในพื้นที่ทำให้ผู้หญิงแต่งงานเร็วทำให้ขาดแรงงานในการผลิต

1.14 วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
1.14.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อให้ผลิตภัณฑ์เป็นที่ต้องการของตลาดและสร้างการจดจำแก่กลุ่มผู้บริโภค 
- เพื่อสร้างงาน สร้างอาชีพ สร้างรายได้ให้สมาชิก  
 

1.14.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การขยายตลาดเพื่อเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์ให้มากขึ้น 
- การกระจายผลิตภัณฑ์ไปตลาดต่างจังหวัดและต่างประเทศ

 


หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
2.1 การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
2.1.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มวัยรุ่น สำหรับเป็นของว่างเพื่อคบเคี้ยว

- กลุ่มคนทำงาน เพื่อเป็นอาหารว่างที่มีประโยชน์ต่อร่างกาย

2.1.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ข้าวตังรสข้าวยำ แปรรูปเพื่อยืดอายุข้าวยำให้อยู่ในรูปแบบข้าวตังที่มีคุณประโยชน์ทางโภชนาการครบถ้วน

- คุกกี้งาดำ ผสมงาดำเข้าไปในส่วนประสมเพื่อเป็นประโยชน์

- ฟักทองกรอบเค็ม แปรรูปฟังทองผสมแป้งสาลีเพื่อเป็นประโยชน์ต่อร่างกาย

- ขนมปังหน้ากระเทียม การยืดอายุให้กับขนมปัง

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- หน้าเว็บไซต์ ThaiTamboo.com

- หน้าร้านที่กลุ่ม

- ออกบูธงานแสดงสินค้า

- ฝากขายในร้านขายของชำทั้งในและต่างจังหวัดประกอบ ร้าน บขส.นราธิวาส และร้านทางไท สาขาหาดใหญ่ สาขาสงขลา และ สาขาพัทลุง

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- ใช้การบอกปากต่อปากเป็นการประชาสัมพันธ์สินค้า

- การใช้ระบบสารสนเทศวิสาหกิจชุมชนของกองกรมส่งเสริมการเกษตรประชาสัมพันธ์กลุ่มและสินค้า

- การให้ของแถมเมื่อซื้อ 10 ชิ้นขึ้นไป

- ลดราคาให้กับร้าน

2.1.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- การผลิตสินค้าที่มีคุณภาพให้กับลูกค้าทุกเพศทุกวัย ผ่านช่องการจำหน่ายที่หลากหลาย ร่วมทั้งมีการทำการตลาดประชาสัมพันธ์ร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ




หมวดที่ 3 การบริหารจัดการด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
3.1 การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart)
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
3.2 การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
แป้ง 3 กิโลกรัม 100 บาท
น้ำตาล 3 กิโลกรัม 75 บาท
ไข่ไก่ แผงละ 96 บาท
เนย 2 ถุง 164 บาท
ผงฟูแบคกิ้งโซดา - 95 บาท



หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
4.1 ศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ) ตารางที่ 2 ตัวอย่างการบันทึกรายละเอียดค่าใช้จ่ายในรอบเดือน
เดือน รายการต้นทุนกระเป๋าบุผ้า ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร ยอดผลิตหรือจำนวนหน่วยขายต่อเดือน ยอดจำหน่าย (รายเดือน)
4.2 การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล



หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
5.1 แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
ประเด็นด้านการพัฒนา เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ แผนระยะสั้น (ปฏิบัติได้ทันที) แผนระยะกลาง (ไม่เกิน 2 ปี) แผนระยะยาว (ไม่เกิน 5 ปี) หน่วยงานสนับสนุน

1. การบริหารจัดการองค์กร

- พัฒนาการบรรจุผลิตภัณฑ์ในเก็บรักษาสินค้าได้นานขึ้น

- พัฒนาสถานที่ผลิตให้ได้มาตราฐาน

- พัฒนากระบวนการผลิตที่เพิ่มคุณภาพของสินค้ามากขึ้น

- พัฒนาสูตรขนมให้มีรสชาติสอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค

- ไม่มี

2. การตลาด

3. การผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

4. บัญชีและการเงิน




อ้างอิง
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร, 14(1), 177-191.

Brandinside. (2562). สรุป 10 เทรนด์ที่นักการตลาดควรรู้ในปีนี้ แต่มีอิทธิพลในปี 2018. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2562, จากเว็บไซต์ https://brandinside.asia/10-trends-digital-marketing-2018/