การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  กลุ่มแปรรูปผลผลิตทางการเกษตรบ้านไอร์ตุย
จังหวัดนราธิวาส
หมวดที่ 1 การบริหารจัดการกลุ่มและสมาชิก
1.1 ชื่อบริษัท   กลุ่มแปรรูปผลผลิตทางการเกษตรบ้านไอร์ตุย
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   7/1   ม.1   ต.ศรีบรรพต   อ.ศรีสาคร   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ 96210
1.4 ผู้ติดต่อ   นางสาวฟาตีมะฮ์ ซายามะ
1.5 ตำแหน่ง   รองประธาน
1.6 เบอร์โทรศัพท์   093-1251461 080-7370695, 098-7428903
1.7 E-mail   fateema24444@gmail.com
1.8 Website   -
1.9 แผนที่พร้อมเส้นทาง

1.10 ประเภทของกิจการ   วิสาหกิจชุมชน

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   อาหารแปรรูปสำเร็จรูป (ทุเรียนกวน ขนมทองพับ กล้วยฉาบ ทุเรียนทอด)

1.12 ประวัติกิจการ   กิจการเริ่มก่อตั้งและรวมกลุ่มเมื่อปีพ.ศ. 2561 เพื่อแก้ปัญหาภาวะผลไม้ล้นตลาดในช่วงที่ผลผลิตออกมามากส่งผลให้เกษตรกรประสบกับปัญหาราคาพืชผลทางเกษตรตกต่ำ สำหรับการดำเนินงานในระยะแรกทางกลุ่มได้มีการรวบรวมเงินจากสมาชิกเป็นเงินทุนของกลุ่ม โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มมูลค่า ผลผลิตทางการเกษตรและเพิ่มรายได้ของครอบครัว การดำเนินงานของกลุ่มได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานพัฒนาชุมชนอำเภอศรีสาคร และสำนักงานเกษตรอำเภอศรีสาคร

1.13 วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.13.1 S-STRENGTH

- ผลิตภัณฑ์มีรสชาติดี อร่อย กรอบ หวาน มัน 
- อยู่ใกล้แหล่งวัตถุดิบ สามารถคัดเลือกของสอมีคุณภาพ
- ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพ สะอาด สด ผลิตใหม่ทุกวัน

1.13.2 W-WEAKNESS

- ขาดบรรจุภัณฑ์ที่เหมาะสม
 - ขาดการประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์ให้เป็นที่รู้จัก
- สถานผลิตยังไม่ได้มาตรฐานตามกฎหมายรับรอง

1.13.3 O-OPPORTUNITY

- อยู่ในพื้นที่ที่มีแหล่งผลิตวัตถุดิบจำนวนมาก
- ได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานพัฒนาชุมชนอำเภอศรีสาคร และสำนักงานเกษตรอำเภอศรีสาคร

1.13.4 T-THREAT

- วัตถุดิบเป็นสินค้าตามฤดูกาล ทำให้ขาดวัตถุดิบในการผลิตภัณฑ์สินค้า  

1.14 วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
1.14.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อส่งเสริมกลุ่มในชุมชนให้มีอาชีพเสริมมีรายได้เพิ่มขึ้น
- เพื่อเพิ่มมูลค่าผลผลิตทางการเกษตรให้มีราคาดีขึ้น
 

1.14.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- ผลิตภัณฑ์เป็นที่รู้จักของตลาดมากยิ่งขึ้น
- ต้องการให้สินค้าสามารถส่งออกไปต่างประเทศและดึงดูดให้นักท่องเที่ยวเข้ามาในพื้นที่



หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
2.1 การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
2.1.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- ลุ่มร้านค้าภายในอำเภอศรีสาคร

- กลุ่มร้านสวัสดิการภายในกองร้อยทหาร

2.1.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- กล้วยฉาบ เพื่อแปรรูปกล้วยให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นในภาวะที่กล้วยล้นตลาดและราคาถูก

- ทุเรียนทอด เพื่อเพิ่มมูลค่าทุเรียนที่มีตำหนิและขายในราคาต่ำกว่าต้นทุน

- ทุเรียนกวน เพื่อเพิ่มมูลค่าทุเรียนสุกที่จำหน่ายไม่หมด

- ทองพับ เพื่อแก้ปัญหามะพร้าวล้นตลาดทำให้ให้ราคาถูก

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- หน้าร้าน

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- การลดราคาเมื่อมีการสั่งซื้อเป็นจำนวนมาก

2.1.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- ให้ลูกค้าเลือกบรรจุภัณฑ์ได้




หมวดที่ 3 การบริหารจัดการด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
3.1 การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart)
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
3.2 การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
แป้งสาลี 2 กิโลกรัม 34 บาท
แป้งมัน 25 กิโลกรัม 84 บาท
กะทิ 1 กิโลกรัม 50 บาท
น้ำตาลทราย 3 กิโลกรัม 60 บาท
ไข่ 15 ฟอง 45 บาท
เกลือ - 50 บาท
ค่าแรง 100*4 400 บาท
ค่าบรรจุภัณฑ์ - 120 บาท
ค่าขนส่ง - 50 บาท



หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
4.1 ศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ) ตารางที่ 2 ตัวอย่างการบันทึกรายละเอียดค่าใช้จ่ายในรอบเดือน
เดือน รายการต้นทุนกระเป๋าบุผ้า ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร ยอดผลิตหรือจำนวนหน่วยขายต่อเดือน ยอดจำหน่าย (รายเดือน)
4.2 การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล



หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
5.1 แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
ประเด็นด้านการพัฒนา เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ แผนระยะสั้น (ปฏิบัติได้ทันที) แผนระยะกลาง (ไม่เกิน 2 ปี) แผนระยะยาว (ไม่เกิน 5 ปี) หน่วยงานสนับสนุน

1. การบริหารจัดการองค์กร

- พัฒนาสถานที่ผลิตให้ได้ตามมาตรฐานของฮาลาล และสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา

- พัฒนาด้านเครื่องมือและอุปกรณ์ให้มีประสิทธิภาพในการผลิตมากขึ้น

- ให้สมาชิกของกลุ่มมีการเรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่ตลาดเวลา เพื่อให้สามารถเข้าใจความต้องการของผู้บริโภค และพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดมากขึ้น

2. การตลาด

3. การผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

4. บัญชีและการเงิน




อ้างอิง
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร, 14(1), 177-191.

Brandinside. (2562). สรุป 10 เทรนด์ที่นักการตลาดควรรู้ในปีนี้ แต่มีอิทธิพลในปี 2018. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2562, จากเว็บไซต์ https://brandinside.asia/10-trends-digital-marketing-2018/