การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  P-nara ผ้าปาเต๊ะ
จังหวัดนราธิวาส
หมวดที่ 1 การบริหารจัดการกลุ่มและสมาชิก
1.1 ชื่อบริษัท   P-nara ผ้าปาเต๊ะ
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   110/2   ม.-   ต.-   อ.เมือง   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ 96000
1.4 ผู้ติดต่อ   นางนงเยาท์ จันทร์แดง
1.5 ตำแหน่ง   ประธาน
1.6 เบอร์โทรศัพท์   082-8201533
1.7 E-mail   nongyaopakan@gmail.com
1.8 Website   -
1.9 แผนที่พร้อมเส้นทาง

1.10 ประเภทของกิจการ   สินค้าโอทอป

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   ผ้าและเครื่องแต่งกาย และของใช้ ของที่ระลึก (แปรรูปจากผ้าปาเต๊ะ เช่น เสื้อผ้า ชุดเดรส หมวก พวงกุญแจ)

1.12 ประวัติกิจการ   กิจการเริ่มจากการเป็นเจ้าของคนเดียว และเริ่มมีการร่วมกลุ่มเมื่อเห็นโอกาสในการจำหน่ายสินค้ามากขึ้น จากการที่หน่วยงานราชการมีโครงการรณรงค์ให้บุคลากรแต่งกายด้วยผ้าท้องถิ่น ทำให้ทางกิจการจึงต้องมีการผลิตเสื้อที่แปรรูปมาจากผ้าปาเต๊ะมากขึ้น เพื่อรองรับกับความต้องการของตลาด และทางกลุ่มมีการพัฒนากิจการอยู่ตลาดเวลา ทั้งในด้านผลิตภัณฑ์ที่มีการพัฒนาคุณภาพของสินค้าด้วยการขอเครื่องหมายผลิตภัณฑ์ OTOP มีการผลิตสินค้าที่หลากหลายขึ้น เช่น ของฝากของที่ระลึกจากผ้าปาเต๊ะ และในปัจจุบันได้เป็นภาคีสหกิจของผู้ประกอบการ

1.13 วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.13.1 S-STRENGTH

- มีการตัดเย็บที่ประณีต สวยงาม

1.13.2 W-WEAKNESS

- ไม่สามารถดำเนินการตัดเย็บได้ด้วยตนเอง

1.13.3 O-OPPORTUNITY

 - การได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐในการพัฒนาด้านต่าง ๆ ทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาด

1.13.4 T-THREAT

- ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทำให้ยอดขายลดลงเนื่องจากการที่ผู้โภคลดการซื้อของไม่จำเป็น
- ในปัจจุบันมีคู่แข่งมากขึ้นทำให้ไม่สามารถสร้างความจงรักภัคดีของลูกค้าได้

1.14 วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
1.14.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

-เพื่อให้ส่งเสริมให้ผ้าปาเต๊ะที่เป็นเอกลักษณ์ของท้องถิ่นเป็นที่รู้จักของคนทั่วไปมากขึ้น 
- เพื่อยกระดับผ้าปาเต๊ะให้เป็นผลิตภัณฑ์แปรรูปที่มากคุณค่าหรือมีประโยชน์ใช้สอยที่หลากหลายขึ้น 
 

1.14.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การทำการตลาดประชาสัมพันธ์ให้ผลิตภัณฑ์แปรรูปจากผ้าปาเต๊ะเป็นที่รู้จักมากขึ้น
  - ยกระดับกิจการเป็นผู้ประกอบการที่ส่องออกผ้าปาเต๊ะระดับสากล 



หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
2.1 การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
2.1.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มร้านขายของฝากของที่ระลึก ของชำร่วย

- กลุ่มบุคลากรหน่วยงานราชการ

- กลุ่มลูกค้าทั่วไป

2.1.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- หมวก

- กระเป๋า

- เสื้อผ้า ชาย/หญิง

- ชุดเดรส

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- ออกบูธในงานต่าง เช่น งานเทศกาลประจำปีของจังหวัด งานวัฒนธรรม งานของดีของจังหวัด

-ออกบูธในห้างสรรสินค้า เช่น เซ็นทรัลภูเก็ต เซ็นทรัลนครศรี เซ็นทรัลอุดร เซ็นทรัล นนทบุรี

- ขายผ่านสื่อสังคมออนไลน์ เช่น ไลน์

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- มีโปรโมชั่นตอนเทศกาลต่าง ๆ

2.1.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- การออกงานแสดงสินค้าเพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์สินค้าด้วยตัวเอง

- การผลิตสินค้าจากผ้าปาเต๊ะที่ผลิตในจังหวัดเอง




หมวดที่ 3 การบริหารจัดการด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
3.1 การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart)
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
3.2 การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
ผ้าปาเต๊ะ 20 ผืน 8,000 บาท
ค่าแรง ต่อวัน 150 บาท
ค่าผ้า ต่อผืน 250 บาท
ค่าอุปกรณ์ ผืน 50 บาท
ค่าห่อ Package 30-50 บาท



หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
4.1 ศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ) ตารางที่ 2 ตัวอย่างการบันทึกรายละเอียดค่าใช้จ่ายในรอบเดือน
เดือน รายการต้นทุนกระเป๋าบุผ้า ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร ยอดผลิตหรือจำนวนหน่วยขายต่อเดือน ยอดจำหน่าย (รายเดือน)
4.2 การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล



หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
5.1 แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
ประเด็นด้านการพัฒนา เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ แผนระยะสั้น (ปฏิบัติได้ทันที) แผนระยะกลาง (ไม่เกิน 2 ปี) แผนระยะยาว (ไม่เกิน 5 ปี) หน่วยงานสนับสนุน

1. การบริหารจัดการองค์กร

2. การตลาด

3. การผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

4. บัญชีและการเงิน




อ้างอิง
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร, 14(1), 177-191.

Brandinside. (2562). สรุป 10 เทรนด์ที่นักการตลาดควรรู้ในปีนี้ แต่มีอิทธิพลในปี 2018. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2562, จากเว็บไซต์ https://brandinside.asia/10-trends-digital-marketing-2018/