การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  กลุ่มแม่บ้านตันหยง
จังหวัดนราธิวาส
หมวดที่ 1 การบริหารจัดการกลุ่มและสมาชิก
1.1 ชื่อบริษัท   กลุ่มแม่บ้านตันหยง
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   11/15   ม.4   ต.กะลุวอเหนือ   อ.เมือง   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ -
1.4 ผู้ติดต่อ   นางสาวไอนา มาลุโซะ
1.5 ตำแหน่ง   ประธานกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   084-5877166, 081-6906781
1.7 E-mail   -
1.8 Website   -
1.9 แผนที่พร้อมเส้นทาง

1.10 ประเภทของกิจการ   วิสาหกิจชุมชน

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   อาหารแปรรูป (น้ำบูดูข้าวยำ น้ำบูดูสด สมันปลา)

1.12 ประวัติกิจการ   การรวมกลุ่มเริ่มต้นจากการต้องการแก้ปัญหาการว่างงานของคนในชุมชน โดยการสร้างรายได้เสริมจากการผลิตกับน้ำบูดู การดำเนินงานในระยะแรกได้รับการสนับสนุนเรื่องเงินทุนจากศูนย์พิกุลทอง สมาชิกของกลุ่มมีการกำหนดบทบาทแบ่งหน้าที่ ได้แก่ ตำแหน่งประธาน รองประธาน เหรัญญิก ฝ่ายผลิต ฝ่ายวิทยากร การจำหน่ายสินค้าทั้งภายในจังหวัดและร้านค้าในจังหวัดอื่น เช่น ร้านปูม้า ซึ่งในปัจจุบันสินค้าได้รับความนิยมจากผู้บริโภคมากขึ้น

1.13 วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.13.1 S-STRENGTH

- มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เช่น น้ำบูดูสดและน้ำบูดูข้าวยำ
- มีการคัดเลือกวัตถุดิบที่สดใหม่และปลอดสารพิษ
- การผลิตใช้ภูมิปัญญาท้องถิ่นในการถนอมอาหารที่ควรรักษาและสืบทอดต่อไป

1.13.2 W-WEAKNESS

- ขาดบรรจุภัณฑ์ไม่ทันสมัยและไม่มีประสิทธิภาพในการขนส่งที่ป้องกันความเสียหายแก่สินค้าได้
- ช่องทางการจำหน่ายยังไม่หลากหลาย ทำให้ลูกค้าไม่สามารถเข้าถึงแหล่งผลิตได้ 
- อุปกรณ์เครื่องมือยังไม่ได้มาตรฐานในการผลิต

1.13.3 O-OPPORTUNITY

- อาหารท้องถิ่นของภาคใต้เป็นที่รู้จักและได้ความนิยมของผู้บริโภคในหลาย ๆ - จังหวัดมากขึ้นส่งผลให้ผู้ประกอบการร้านอาหารใต้สั่งซื้อมากขึ้น
- ได้รับความสนับสนุนจากหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน

1.13.4 T-THREAT

- การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทำให้จำนวนปลาลดลงส่งผลให้เกิดการขาดแคลนปลาที่ใช้ในผลิตบูดู
- นโยบายของรัฐบาลและมาตรการทางกฎหมายที่คุ้มครองสัตว์ทะเลห้ามจับในฤดูวางไข่ ทำให้ขาดแคลนวัตถุดิบ
- การคมนาคมและระบบขนส่งยังไม่เอื้ออำนวยความสะดวกในขนส่งสินค้าที่แตกง่าย

1.14 วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
1.14.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อยกระดับสินค้าท้องถิ่นให้ได้รับมาตรฐานสากล
- เพื่อสร้างการยอมแก่ลูกค้าต่อผลิตภัณฑ์ชุมชน 

 

1.14.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การขยายตลาดสู่ร้ายค้าปลีกรายย่อยทั้งภายในจังหวัดและจังหวัดใกล้เคียง
- การเป็นผู้ส่งออกน้ำบูดูรายใหญ่ของจังหวัดนราธิวาสไปยังต่างประเทศ



หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
2.1 การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
2.1.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มแม่บ้าน

- กลุ่มร้านอาหาร

- กลุ่มร้านขายส่ง

2.1.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- น้ำบูดูข้าวยำ ทำน้ำบูดูสดมาแปรรูปใส่เครื่องปรุงให้มีรสชาติ

- น้ำบูดูสด นำปลากะตะมาหมักเป็นบูดูสด

- สมันปลา นำปลามาแปลรูปในการคั่วเครื่องปรุงคั่วจนแข็ง

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- หน้าร้าน

- ออกบูธตามงามเทศกาลต่าง ๆ ในจังหวัด

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- การลดราคาเมื่อมีการสั่งมากกว่า 10 ถุงหรือ10 ขวด ขึ้นไปจะได้ราคาส่ง

2.1.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด




หมวดที่ 3 การบริหารจัดการด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
3.1 การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart)
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
3.2 การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
ปลาทูแขก พริกแห้ง หอมแดง - -
กระเทียม น้ำตาล เกลือ น้ำมัน - -
ด้าย - -
ค่าแรง - 60 บาท
ค่าเครื่องจักร - 20 บาท



หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
4.1 ศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ) ตารางที่ 2 ตัวอย่างการบันทึกรายละเอียดค่าใช้จ่ายในรอบเดือน
เดือน รายการต้นทุนกระเป๋าบุผ้า ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร ยอดผลิตหรือจำนวนหน่วยขายต่อเดือน ยอดจำหน่าย (รายเดือน)
4.2 การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล



หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
5.1 แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
ประเด็นด้านการพัฒนา เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ แผนระยะสั้น (ปฏิบัติได้ทันที) แผนระยะกลาง (ไม่เกิน 2 ปี) แผนระยะยาว (ไม่เกิน 5 ปี) หน่วยงานสนับสนุน

1. การบริหารจัดการองค์กร

- พัฒนาการบรรจุภัณฑ์ (น้ำบูดูสด น้ำบูดูข้าวยำ) ให้มีประสิทธิภาพในการขนส่ง

- การพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายในสื่อสังคมออนไลน์

- การขยายตลาดไปสู่ตลาดต่างประเทศ

2. การตลาด

3. การผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

4. บัญชีและการเงิน




อ้างอิง
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร, 14(1), 177-191.

Brandinside. (2562). สรุป 10 เทรนด์ที่นักการตลาดควรรู้ในปีนี้ แต่มีอิทธิพลในปี 2018. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2562, จากเว็บไซต์ https://brandinside.asia/10-trends-digital-marketing-2018/