การสำรวจและวินิจฉัยธุรกิจ
แผนการพัฒนาปรับปรุงรายวิสาหกิจ
(ระยะสั้น กลาง และยาว)
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการ
เป็น Smart SME OTOP และก้าวสู่ 4.0
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
จัดทำโดย
ชื่อสถานประกอบการ  กลุ่มอัลฮามีนบาติก
จังหวัดนราธิวาส
หมวดที่ 1 การบริหารจัดการกลุ่มและสมาชิก
1.1 ชื่อบริษัท   กลุ่มอัลฮามีนบาติก
1.2 เลขทะเบียนนิติบุคคล   -
1.3 สถานที่ประกอบกิจการปัจจุบัน   68   ม.-   ต.บางนาค   อ.เมือง   จ.นราธิวาส   รหัสไปรษณีย์ 96000
1.4 ผู้ติดต่อ   นางนุสรัตน์ อามะ, สุรียานี มือลี
1.5 ตำแหน่ง   ประธานกลุ่ม
1.6 เบอร์โทรศัพท์   061-5161413 , 090-4803583
1.7 E-mail   -
1.8 Website   www.AI-hameenbatik.com
1.9 แผนที่พร้อมเส้นทาง

1.10 ประเภทของกิจการ   สินค้าโอทอป

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   ผ้าและเครื่องแต่งกาย (ผ้าบาติกเขียนมือ ผ้าปาเต๊ะเขียนมือ)

1.12 ประวัติกิจการ   กิจการได้มีการลงทะเบียนสินค้า OTOP ในปีพ.ศ.2548 และมีรวบรวมกลุ่มแม่บ้านในพื้นที่มาฝึกอาชีพการทำผ้าบาติก หลังจากนั้นได้มีการพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ทำให้มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากขึ้น ซึ่งในปัจจุบันได้ผ่านการคัดสรรสินค้ามาตรฐาน OTOP ทำให้มีโอกาสได้ออกบูธแสดงสินค้าในทุกจังหวัดของประเทศไทย ทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นที่รู้จักมากขึ้น

1.13 วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.13.1 S-STRENGTH

- ผลิตภัณฑ์มีลวดลายที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะ
- ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพจากการเลือกใช้วัสดุที่มีคุณภาพทำให้ได้เครื่องหมายรับรอง
- บุคลากรมีทักษะและประสบการณ์ในการทำงาน 
- มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตลอดเวลาเพื่อให้มีความทันสมัยตามความต้องการผู้บริโภค

1.13.2 W-WEAKNESS

- ขาดแรงงานคนในการผลิตทำให้มีกำลังการผลิตที่จำกัด

1.13.3 O-OPPORTUNITY

- ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐ เช่น สำนักงานพัฒนาชุมชน, สำนักงาน อุตสาหกรรม,สำนักงานพาณิชย์, สำนักงานวัฒนธรรม, สถาบันสิ่งทอ

1.13.4 T-THREAT

- สภาพเศรษฐกิจตกต่ำทำให้ลูกค้าไม่มีกำลังซื้อสินค้าฟุ่มเฟือย
- สภาพอากาศที่มีการเปลี่ยนแปลงมีผลต่อคุณภาพของสินค้และการผลิต เช่น ฝนตก ทำให้ผ้าไม่แห้งและทำให้ผ้ามีสีไม่สม่ำเสมอ
- การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจทำให้ราคาวัตถุดิบมีราคาแพง

1.14 วัตถุประสงค์และเป้าหมายธุรกิจ
1.14.1 วัตถุประสงค์ของธุรกิจ

- เพื่อสร้างงาน สร้างรายได้เสริม ให้กับคนในชุมชน
- เพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ผ้าบาติกให้เป็นของใช้ที่มีคุณภาพ

 

1.14.2 เป้าหมายของธุรกิจ

- การเพิ่มยอดขายโดยการขยายตลาดระดับจังหวัดและระดับประเทศ



หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
2.1 การประเมินศักยภาพด้านการตลาด (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
2.1.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มแม่บ้าน

- กลุ่มข้าราชการ

- กลุ่มนักท่องเที่ยวที่มาในพื้นที่

2.1.2 ส่วนประสมทางการตลาด
1) ผลิตภัณฑ์ (Product) ได้แก่

- ชุดนอนปีก

- เสื้อเชิ้ตบาติก

- ผ้าพันคอ

2) ราคา (Price)
ผลิตภัณฑ์ ราคาขาย
ขายปลีก (บ./ชิ้น) ขายส่ง (บ./ชิ้น)
3) ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

- หน้าร้าน

- ทำการตลาดผ่านสื่อสังคมออนไลน์ (Social media)

4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion)

- ประชาสัมพันธ์ผ่านทางตลาดออนไลน์ (Social media)

- การลดราคาเมื่อมีคำสั่งซื้อ จำนวน 10 ชิ้นขึ้นไป

2.1.3 กลยุทธ์และการวางแผนการตลาด

- ติดเบอร์โทรไว้ที่ปกเสื้อ ลูกค้าสนใจจะได้ติดต่อภายหลัง




หมวดที่ 3 การบริหารจัดการด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
3.1 การประเมินศักยภาพด้านการผลิต (แสดง Flow chart)
(การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
3.2 การประเมินศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
สินค้า จำนวน คิดเป็นเงิน / บาท
ผ้าหลาละ - 60 บาท
ซิเกตถังละ - 480 บาท
ยางสน กก. - 190 บาท
เทียน กก. - 180 บาท
สี ก.ก. - 2,000 บาท
ค่าแรงช่างเทียน เขียนลาย - ผืนละ 50 บาท
ค่าแรงช่างสี ลงสี - ผืนละ 50 บาท
พนักงานหน้าร้าน เดือนละ - 5,200 บาท



หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
4.1 ศักยภาพด้านการเงินและการบัญชี (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ) ตารางที่ 2 ตัวอย่างการบันทึกรายละเอียดค่าใช้จ่ายในรอบเดือน
เดือน รายการต้นทุนกระเป๋าบุผ้า ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร ยอดผลิตหรือจำนวนหน่วยขายต่อเดือน ยอดจำหน่าย (รายเดือน)
4.2 การประเมินศักยภาพด้านแผนการบริหารบุคคล (การดำเนินงานจริง ณ ปัจจุบันของสถานประกอบการ)
ไม่มีรูปภาพ แสดง แผนการบริหารบุคคล



หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
5.1 แนวทางการพัฒนาและข้อเสนอแนะ
ประเด็นด้านการพัฒนา เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ แผนระยะสั้น (ปฏิบัติได้ทันที) แผนระยะกลาง (ไม่เกิน 2 ปี) แผนระยะยาว (ไม่เกิน 5 ปี) หน่วยงานสนับสนุน

1. การบริหารจัดการองค์กร

- พัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้มีต้นทุนในการผลิตต่ำและมีรูปแบบเป็นที่ต้องการของตลาด

- พัฒนากระบวนการผลิตให้ใช้เวลาในการผลิตที่สั้นลง

- การขยายตลาดไปยังต่างประเทศ

- พัฒนากระบวนการผลิตให้ได้ประสิทธิภาพประสิทธิผลมากขึ้น

2. การตลาด

3. การผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

4. บัญชีและการเงิน




อ้างอิง
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร, 14(1), 177-191.

Brandinside. (2562). สรุป 10 เทรนด์ที่นักการตลาดควรรู้ในปีนี้ แต่มีอิทธิพลในปี 2018. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2562, จากเว็บไซต์ https://brandinside.asia/10-trends-digital-marketing-2018/