1.10 ประเภทของกิจการ   เป็นกิจการประเภทวิสาหกิจ

1.11 ประเภทของผลิตภัณฑ์   ประเภทของใช้ของตกแต่งบ้าน คือ เฟอร์นิเจอร์ (รากไม้-ตอไม้)

1.12 ประวัติกิจการ   กลุ่มฯ ได้เริ่มก่อตั้งเมื่อปี พศ. 2547 โดยเป็นการรวมกลุ่มเพื่อนที่สนใจงานไม้ ระยะแรกลงทุนด้วยทุนส่วนตัว จากนั้น ได้รับทุนสนับสนุนจากมหาวิทยาลัยการอาชีพโกลก จำนวน 9,000 บาท ต่อมา ปี พศ. 2550 เริ่มมีการสร้างโรงงานที่ผลิต ปี พศ. 2556 ซื้ออุปกรณ์เครื่องมือเพิ่มเติม และในปี พศ. 2561 ได้สร้างโรงงานที่ผลิตเพิ่มเพื่อให้สามารถผลิตได้มากขึ้นและอีกประการหนึ่งคือ จำเป็นต้องใช้พื้นที่เป็นบริเวณกว้างในการประกอบกิจการเพราะเป็นผลิตภัณฑ์ชิ้นใหญ่

ปัจจัยภายในที่ทำให้กิจการมีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก / คู่แข่งรอง
1.1) เป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากธรรมชาติ สามารถรักษารูปลักษณ์และลวดลายเดิมของไม้ อีกทั้งสร้างความมั่นใจให้แก่ลูกค้าในเรื่องของความคงทนใช้งานได้นาน
1.2) มีลูกค้ามาเลเซียเจ้าประจำคอยรับซื้อสินค้า
1.3) มีวัตถุดิบในพื้นที่เพียงพอ ด้วยการรับซื้อตอไม้-รากไม้จากชาวบ้าน

ปัจจัยภายในที่ทำให้กิจการมีความเสียเปรียบในการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก / คู่แข่งรอง
2.1) ผลิตภัณฑ์มีขนาดใหญ่ น้ำหนักเยอะ มีอุปสรรคในการขนส่งเพราะเกี่ยวเนื่องกับเรื่องต้นทุน อีกทั้งรูปแบบสินค้าไม่มีความทันสมัยและมีจุดขายไม่ชัดเจน ทำให้ไม่มีศักยภาพในการแข่งขันเหมือนตลาดระดับบนที่เน้นคุณภาพสินค้าและดีไซน์ที่ตอบโจทย์ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายเป็นหลัก
2.2) ขาดอุปกรณ์ที่ทันสมัยเพื่อช่วยในการแปรรูปไม้ ให้มีขนาดเล็กลง ทำให้ส่งผลต่อรูปแบบงานดีไซน์ และขายได้เฉพาะกลุ่ม วึ่งมีกำลังซื้อไม่มาก อีกทั้งไม่ตอบโจทย์กลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ใช้ชีวิตวิถีเมือง พื้นที่อาสัยขนาดเล็ก หรืออยู่บนตึกสูง
2.3) ขาดแคลนแรงงาน ทำให้การเคลื่อนย้ายชิ้นงานขนาดใหญ่มีความลำบาก อีกทั้งแรงงานขาดทักษะเชิงช่างที่จะช่วยในการพัฒนาแบบให้มีความหลากหลายมากขึ้น เทคนิคและวิธีการผลิตแบบเดิมไม่สอดคล้องกับดีไซน์ที่กลุ่มเป้าหมายในตลาดกลาง-บน ต้องการ
2.4) ขาดทักษะและแนวคิดในเชิงธุรกิจ โดยเฉพาะช่องทางการจัดจำหน่ายพาณิชย์อิเล็ก-ทรอนิกส์ หรือ อี-คอมเมิร์ช (e-commerce) ซึ่งสอดคล้องกับผลวิจัยของต่างประเทศที่พบว่า ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมต่างต้องให้ความสำคัญกับการจัดจำหน่ายผ่านช่องทางอี-คอมเมิร์ช เพื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศได้ง่ายยิ่งขึ้นและสามารถสร้างรายได้เพิ่มขึ้น (Moertini, 2012) เนื่องจากความสะดวกรวดเร็วในการคมนาคมขนส่ง การเปิดเสรีทางการค้าทำให้วิสาหกิจขนาดใหญ่ รวมทั้งสินค้าจากต่าง-ประเทศเข้ามาแข่งขันกับสินค้าในท้องถิ่นหรือในประเทศที่ผลิตโดยกลุ่มวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมากขึ้นแต่ OTOP ยังขาดความรู้ความสามารถด้านการตลาดในวงกว้างโดยเฉพาะตลาดต่างประเทศ สินค้าหรือบริการที่มีความเป็นนวัตกรรมมีจำนวนน้อย ส่วนใหญ่มักจะเกิดจากการลอกเลียนแบบกัน ที่จะสามารถเรียกว่าเป็นสินค้า OTOP จริงๆ ก็มักจะเป็น “มรดก” เก่าแก่ดั้งเดิมของท้องถิ่นที่เอามาปรับประยุกต์บ้างเล็กน้อย เพราะจะเกิดนวัตกรรมได้ก็ต่อเมื่อมี “การเรียนรู้” ไม่ใช่ “การเลียนแบบ” (พงศ์พิศดอทคอม,2555 อ้างถึงใน ธันยมัย เจียรกุล. 2557)

ปัจจัยภายนอกที่จะเสริมให้กิจการเติบโตต่อไปในอนาคต
3.1) การผลิตและจำหน่ายเครื่องเรือนทำด้วยไม้ มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเพื่อรองรับการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ ที่พักอาศัย โรงแรม และรีสอร์ท มีแนวโน้มจะขยายตัวตามโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ของรัฐ ซึ่งส่งผลให้ความต้องการสินค้าตกแต่งบ้าน มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นตามไปด้วย
3.2) พฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนมาซื้อสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ซึ่งเริ่มเชื่อมั่นในเรื่องความปลอดภัยในการสั่งซื้อสินค้ามากขึ้น ทั้งในแง่คุณภาพสินค้า การช าระเงิน และการจัดส่งสินค้า (Delivery) ที่สามารถจัดส่งได้หลากหลายประเภท รวมไปถึงบรรจุภัณฑ์ที่ได้มีการดีไซน์ให้รองรับกับสินค้าที่มีขนาดใหญ่มากขึ้น
3.3) ตลาดงาน Craft กำลังได้รับความนิยม เนื่องจากผู้บริโภคในกลุ่มคนรุ่นใหม่อยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านระหว่างยุคแอนะล็อกสู่ยุคดิจิทัล มีการนำประเด็นเหล่านี้มาใช้ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่แสดงถึงการเปลี่ยนผ่านของยุคสมัยด้วยการนำเทคนิควิธีการ หรือความเชี่ยวชาญทักษะงานช่างที่เป็นเอกลักษณ์จากอดีต มาสร้างสรรค์ใหม่ด้วยการผสมผสานเทคนิควิธีใหม่หรือรูปแบบรูปทรงที่ผ่านการตัดทอนรายละเอียด จนกลายเป็นผลิตภัณฑ์แบบเรโทร (Retro) ความเก่าจึงมีเสน่ห์สำหรับกลุ่มดังกล่าว เพราะเสน่ห์ของงาน Craft ที่ผสมผสานแนวคิดวัฒนธรรมและการออกแบบสมัยใหม่ ทำให้เกิดความสงสัยถึงที่มาที่ไป ความสวยงามของวัสดุในชุมชนนั้นๆ มาใช้ สามารถทำให้ผลงานถูกใจในวงกว้างและไปได้ไกลในระดับสากล โดยมีสิ่งที่จำเป็นคือเน้นการใช้งานที่สะดวกสบายเพื่อตอบโจทย์การใช้งานได้อย่างครบถ้วน ตรงตามความต้องการ "การผลิตแบบเฉพาะและผลิตแบบจำนวนน้อยๆ ไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้อีกต่อไป จริงๆ แล้วมันคืออนาคต" (Chris Anerson. 2562 :3)

ปัจจัยภายนอกที่จะทำให้กิจการไม่รุ่งเรือง หรือเติบโตช้า
4.1) มีผู้ผลิตรายใหม่ๆ เข้ามาอย่างต่อเนื่อง ทำให้มีอัตราการแข่งขันสูง เช่น การแข่งขันด้านราคา และการผลิต ผู้ผลิตรายใหม่มีเงินลงทุนซื้อเครื่องจักรที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการพัฒนารูปแบบให้ทันสมัยและเพิ่มความรวดเร็วในการผลิต
4.2) การแข่งขันที่รุนแรงจากเฟอร์นิเจอร์ราคาถูกของจีน และเวียดนาม ทำให้มีค่าจ้างแรงงานต่ำกว่า ทำให้สูญเสียส่วนแบ่งตลาดระดับล่างอย่างต่อเนื่อง เพราะราคายังคงเป็นปัจจัยหลักที่ผู้บริโภคใช้ตัดสินใจเลือกซื้อเฟอร์นิเจอร์

- เพื่อสร้างรายได้และอาชีพให้แก่ชุมชนและสมาชิกในกลุ่ม 
 

- การส่งผลิตภัณฑ์ออกจำหน่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมทั้งการมีตลาดรองรับที่แน่นอน  

- ลูกค้าเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นข้าราชการระดับกลางและระดับสูง ซื้อเพื่อความชอบคิดเป็นร้อยละ 80

- เป็นเฟอร์นิเจอร์รากไม้ ตอไม้ ที่ผลิตเสร็จแล้วลูกค้าซื้อโดยไม่ได้ผลิตตามคำสั่งซื้อของลูกค้า เนื่องจากคงไว้ซึ่งรูปแบบไม้ตามธรรมชาติ ได้แก่ เตียงนอน ชุดโต๊ะ โต๊ะอาหาร เป็นต้น

- จำหน่ายหน้าร้าน เนื่องจากร้านมีบริเวณที่สามารถแสดงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเรียบร้อยแล้วได้

- จำหน่ายผ่านแอพลิเคชั่นไลน์ มีการสร้างไลน์กลุ่มที่รวบรวมลูกค้าที่สนใจด้านงานไม้ และมีการสั่งซื้อหรือสอบถามข้อมูลผ่านช่องทางนี้

- หากลูกค้าสั่งซื้อหลายชุด จะมีการลดราคา หรือลดค่าขนส่งให้กับลูกค้าขึ้นอยู่กับข้อตกลง